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2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理学》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：公司战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要环节。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过对内部资源和外部环境的分析，为后续的战略制定提供依据。因此，战略分析是首要环节。

2.在PEST分析中，E代表的是（）

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

答案：B

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术（Technological）四个方面。因此，E代表的是经济环境。

3.SWOT分析中的T代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。因此，T代表的是威胁。

4.战略意图是指（）

A.公司的长期目标

B.公司的核心竞争力

C.公司的战略方向

D.公司的短期目标

答案：C

解析：战略意图是指公司未来希望达成的战略方向和愿景，它为公司的发展指明了方向，是战略制定的核心内容。因此，战略意图是指公司的战略方向。

5.战略钟由哪个学者提出（）

A.迈克尔·波特

B.杰克·韦尔奇

C.亨利·明茨伯格

D.加里·哈默尔

答案：A

解析：战略钟是由迈克尔·波特提出的，它描述了公司竞争战略的五种基本类型，包括成本领先、差异化、集中成本领先、集中差异化以及创造价值。因此，战略钟由迈克尔·波特提出。

6.战略控制的目的是（）

A.确保战略实施按计划进行

B.发现战略实施中的偏差

C.评估战略的有效性

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的目的是确保战略实施按计划进行，及时发现战略实施中的偏差，并评估战略的有效性。因此，战略控制的目的是以上都是。

7.战略实施的关键成功因素包括（）

A.清晰的沟通

B.强大的领导力

C.有效的资源配置

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施的关键成功因素包括清晰的沟通、强大的领导力、有效的资源配置等。因此，战略实施的关键成功因素是以上都是。

8.战略评估的主要方法包括（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.平衡计分卡

D.以上都是

答案：C

解析：战略评估的主要方法包括平衡计分卡、关键绩效指标法等。PEST分析和SWOT分析是战略分析的工具，而不是战略评估的方法。因此，战略评估的主要方法是平衡计分卡。

9.公司文化对战略管理的影响主要体现在（）

A.影响员工的价值观

B.影响决策过程

C.影响组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：公司文化对战略管理的影响主要体现在影响员工的价值观、决策过程、组织结构等方面。因此，公司文化对战略管理的影响是以上都是。

10.战略管理理论的发展经历了哪些阶段（）

A.传统战略管理阶段

B.现代战略管理阶段

C.后现代战略管理阶段

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理理论的发展经历了传统战略管理阶段、现代战略管理阶段以及后现代战略管理阶段。因此，战略管理理论的发展经历了以上所有阶段。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力取决于（）

A.供应商的数量和产品的差异化程度

B.购买者的数量和产品的差异化程度

C.产品的标准化程度

D.市场的透明度

答案：A

解析：波特的五力模型中，供应商的议价能力主要取决于供应商的数量和产品的差异化程度。如果供应商数量少而产品差异化程度高，那么供应商的议价能力就会较强。反之，如果供应商数量多且产品差异化程度低，那么供应商的议价能力就会较弱。

12.公司战略的层次不包括（）

A.公司整体战略

B.业务单元战略

C.职能层战略

D.产品层战略

答案：D

解析：公司战略通常分为三个层次，即公司整体战略、业务单元战略和职能层战略。产品层战略不属于公司战略的层次之一。

13.下列哪项不属于外部环境分析的工具（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.麦肯锡7S模型

答案：D

解析：外部环境分析的工具主要包括PEST分析、五力模型、价值链分析等。SWOT分析虽然包含了外部环境的机会和威胁，但它本身是一种综合分析工具，既可用于外部环境分析，也可用于内部环境分析。麦肯锡7S模型主要用于