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单元2：企业碳排放管理方案的制定

【学习目标】

知识目标：

1.掌握企业碳管理方案制定的系统性方法与核心框架。

2.理解内部减排与外部抵消的实施路径及技术要点。

3.熟悉碳信用标准、MRV机制及供应链协同减排策略。

能力目标

1.能设计覆盖能源效率提升与工艺优化的减排实施方案。

2.能评估碳信用项目的额外性、永久性及环境效益。

3.能编制碳中和报告并制定利益相关方沟通策略。

素养目标

1.树立“减排优于抵消”的低碳发展责任意识。

2.培养基于科学数据的透明化碳信息披露素养。

3.强化跨部门协作与供应链低碳转型的全局观。

企业碳管理方案为企业或组织制定碳管理战略计划提供了一种分步实施的

方法。在完成了碳排放摸底和目标设定后，企业需要制定一套清晰、可行的实施

方案，将宏伟的碳中和蓝图转化为具体的行动计划。方案的制定是一个系统性、

多维度的过程，可以为制定一个健全的碳管理策略提供基础。它主要包括三大核

心部分：内部减排实施方案的制定、外部抵消方案的制定以及与利益相关方的沟

通。

2.1企业碳减排实施方案的制定

企业碳减排实施方案是企业碳管理的核心。企业应遵循“减排优于抵消”

的原则，优先通过内部运营优化和技术革新来减少自身的温室气体排放。一个

全面的减排方案通常包含以下层面的措施：

（1）能源效率提升

这是最具成本效益的减排方式。通过对生产全流程进行节能诊断与

改造，可以显著降低能耗和成本。具体措施包括：

设备升级：淘汰老旧高耗能设备，更换为能效等级更高的新设备，如将

普通电机更换为永磁同步电机。

工艺优化：改进生产工艺，减少能源密集型工序的时间或强度，例如优

化工业锅炉燃烧效率、采用余热回收系统等。

智慧能源管理：引入能源管理信息系统（EMS），对工厂照明、压缩空

气系统、暖通空调等进行智能化监控与调控，避免能源浪费。

能源结构转型：逐步减少对化石能源的依赖，转向清洁和可再生能源。

分布式新能源：在厂区屋顶、停车场等闲置空间部署分布式光伏发电系

统，自发自用，余电上网。

绿电采购：通过与发电企业签订购电协议（PPA）或参与绿色电力交

易，直接购买风能、太阳能等可再生能源电力。

燃料替代：在生产过程中，使用生物质燃料、绿氢等清洁燃料替代煤

炭、天然气等化石燃料。

（2）供应链协同减排

对于大部分企业而言，范围三的排放占据了总排放的绝大部分，推动供应

链的低碳转型至关重要。

（3）建立供应商准入标准

将碳排放、环境绩效纳入供应商评估体系，优先选择具有低碳优势的供应

商。

（4）循环经济与资源效率

废弃物减量与回收。通过改进设计和生产工艺，从源头减少废弃物的产

生，并提高材料的回收利用率。只要是实体产品，都会存在一定的残值。如果

生产企业能够主动通过各种渠道回收这些废弃的产品，并将其用于再制造，会

减少产品整个生命周期的排放,即减少产品的碳足迹。

本单元列举了多种减碳实施措施，但并非要求企业面面俱到。通常，只需

要在2—3点上做出企业自身特色，这样的碳管理实施方案就是一个出众的方

案。

2.2企业碳管理抵消方案的制定

在穷尽所有技术和经济可行的内部减排手段后，对于剩余的、不可避免的排

放量，企业可以通过购买高质量的碳信用（CarbonCredit）来抵消，从而实现

碳中和。

（1）碳抵消的基本概念

碳抵消是指企业通过投资于外部的减排项目，获得其产生的“温室气体减排

量”，用以抵消自身的排放。这些项目可以是基于自然的解决方案（如植树造林、

湿地恢复），也可以是技术类项目（如农村户用沼气、捕集利用甲烷等）。

（2）高质量碳信用的标准

一个合格的碳信用必须具备以下核心特征，以确保其环境效益的真实性：

额外性：证明该减排项目的发生，是由于碳市场的激励，否则该减排本

不会发生。

永久性：确保减排成果是长期的，不会在短期内发生逆转（如确保所造

林木不会被轻易砍伐）。

可测量、可报告、可核查（MRV）：减排量必须基于科学的方法学进行计