电商打包专员绩效考核方案.xlsxVIP

岗位薪酬结构

绩效制 计算方式 总工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+奖金+福利

基本工资 基本工资与绩效工资比例为7:3或6:4

基本工资数额根据总薪资比例设置

基本工资的高低随着级别的提升而提升

总薪资的设置需要符合人才市场价值

薪资的高低同样结合企业的实际情况和目标规划

绩效工资 绩效工资的配比一般为总薪资的三成或者四成

绩效工资随职务或职级的高低而变动

绩效工资的高低同样由绩效考核得分所影响

绩效工资并非只有扣没有加，可通过绩效系数对工资进行加减

奖金 大促奖、利润奖、年终奖、其他奖金

福利 五险一金、司龄工资、满勤、节假日福利、旅游、学习与培训

重点 绩效制在打包岗位中实施的较少，提成制较多，但不论绩效制与提成制，均需对该岗位实施绩效考核，如需实施绩效制，建议打包专员岗位绩效工资占其20%-30%较为合理

示例 曾曾是打包专员，市场中该岗位是5000元，绩效比例是7:3，即底薪3500，绩效1500元，其中底薪与绩效均按月发放，奖金视公司经营业绩酌情发放，其他福利按照公司对应标准执行，按此方案，不考虑绩效系数的前提下，若能保障绩效达标，则具体薪资拿满为3500+1500=5000

提成制 计算方式 总工资=基本工资+提成金额*绩效系数+奖金+福利

基本工资 基本工资与提成工资比例为7:3或6:4，不宜将基本工资设置的过低

基本工资数额根据总薪资比例设置

基本工资的高低随着级别的提升而提升

总薪资的设置需要符合人才市场价值

薪资的高低同样结合企业的实际情况和目标规划

提成方式 打包单数提成 如订单数量稳定且有一定的量，可以采用此方式

打包件数需要有明确的数据来源，且数据获取成本较低，如有ERP系统对应的扫码出库较为方便

打包数量提成需为真实依据，退款的订单与配错的订单不纳入提成范围

奖金 大促奖、利润奖、年终奖、其他奖金

福利 五险一金、司龄工资、满勤、节假日福利、旅游、学习与培训

重点 提成制使打包专员更注重打包数量与品质，其中提成制主要是根据考核期争取打包数量按约定比例或者金额提取，同样需要约定错发漏发奖惩措施，结合考核评分与系数发放

示例 小曾为某电商公司打包专员，薪酬结构是提成制，公司给予基本工资是3500元，正确打包提成为每件0.2元，4月份正确打包5200件数，则5200*0.2=1040元，绩效系数为1.2的情况下，最终的月度工资为：3500（底薪）+1040（打包提成）*1.2（绩效系数）=3500+1248=4748元

计件制 临时工 外聘的临时工的薪酬如果按件提成制，相对单件会略高，具体需双方协商，但有一个需要注意的点，就是正确率与标准度，比如如何把控其打包的正确率，这里最直接的方式就是打错了扣钱，可以用延时付款或者部分延时付款的方式进行制约，但是前提需要把扣罚规则进行明确，避免产生纠纷。标准度指的是使用包材大小、封胶层数与方式需要明确，同样不符合标准在贴单时检验或出现售后问题留证进行扣罚

说明 打包专员薪酬结构较为简单，合同制的员工一般使用绩效制和计件提成制，相对来说提成制使用较多，实用效果也更强，但很多企业容易忽视的是使用了计件制后却缺失了绩效考核，对于其工作过程与结果的管控也是缺失的

在大促与活动时招募的临时打包工在薪酬计算上有两种方式，计天和计件，计天在核算时比较方便，但是会存在偷懒现象，如果是较为熟悉且常合作的可以采用计天制，不是经常请临时工且不熟悉，建议计件制较为稳妥