TCL并购汤姆逊案例分析.pdfVIP

目录

一、案例介绍3

二、TCL并购汤姆逊失败原因分析4

一（）外部因素分析4

1、政治法律差异来风险4

2,经济环境差异来风险4

3、文化差异来风险4

4、技术差异来风险5

二（）内部因素分析5

1、整合失败5

2、并购后财务加重6

3、人力资源的冲突及人材的流失、短缺6

4、高级管理层对并购评估不足6

三、从TCL并购案中得到的启示7

一（）并购之前进行全面的评估防范措施7

1、从战略的高度挑选目标企业7

2、对目标企业和自身进行缜密的财务分析7

3、评估双方的文化和价值观8

4、制定完善的整合计划8

二（）并购后开展枳极的整合工作8

1、战略整合8

2、财务整合8

3、人力资源的整合9

4、文化整合9

四、结论10

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引言

企业并购一由来已久，从1895年开始到现在，世界经历了5次大

规模的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及

国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重

新配置等系列改革活动。我国企业己大幅度放宽了企业并购的限制，

国内也掀起了并购的热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提

高效率的重要手段*在这样的背景下，2004年1月，TCL并购汤姆

逊彩电业务，成立TTE,TCL集团持股67%,汤姆逊持股33%,确

立了TCL全球彩电创造业的行业领导地位。然而并购后双方并没有

实现预期的规模效应，TTE公司经营亏损严重，双方的合作以失败告

终。TCL在并购之路中失败的原因有哪些，这一教训又给中国企业哪

些启示，本文将基于这两点内容进行分析阐述。

关键词：TCL汤姆逊并购规模效益启示

务中的比重迅速下降成为业绩下滑的主要原因。

2022年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：受累于TCL

多媒体洲业务的巨额亏损，集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，

比上年同期增加6.49%,而2004年同期则赢利3.73亿元。连续几年

的万损让TCL尝尽了苦头。

二、TCL并购汤姆逊失败原因分析

（一）外部因素分析

1、政治法律差异带来风险

TCL是一家中国企业，而并购汤姆逊则是一家传统的法国企业，

两个有着不同的政治环境和法律法规，在政策保护、劳动力使用等方

面的法律规范不同，这些差异会使TCL在短期内很难适应，很容易

陷入法律纠纷中，进而给TCL的财务和企业形象带来负面影响。

2、经济环境差异带来风险

我国虽然走市场经济的路线，但国家的干预政策比较多，相比法

国彻底开放自由的竞争市场，TCL在进入法国市场后难免会遇到各种

挑战，这些挑战也增加了合并后实现规模经济的难度。

3、文化差异带来风险

TCL与汤姆逊双方的企业文化存在较大的差异。跨国并购下的文

化冲突更为明显，既有法国文化和中国文化的冲突，也有TCL文化

与汤姆逊文化的冲突，汤姆逊公司崇尚产品的细节而TCL公司重视

产品更迭的速度。并购使得他们原本不同的企业文化处于同一时空环

境之中，需要经过一个接触、冲突和适应的互动过程。TCL公司没有

重视并购后整合公司所应该处理好的文化方面的冲突，使得企业内部

浮现不利于组织规模经济发展的现象，进而导致并购失败。

4、技术差异带来风险

作为一