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营销活动策划书全面性检查清单
适用场景:何时启动全面性检查
在营销活动策划流程中,以下场景需使用本检查清单保证策划书完整性与可行性:
策划书初稿完成后:在内部讨论或提交上级审批前,通过清单系统梳理核心模块,避免遗漏关键内容;
跨部门协作评审时:联合市场、销售、运营、设计等多部门共同核查,保证各部门对目标、资源、风险认知一致;
活动规模较大或复杂度高时:如新品发布、大型促销、跨界合作等涉及多环节、多资源投入的活动,需强化细节审核;
复用过往策划模板时:对历史模板进行迭代更新,结合当前市场环境与活动目标调整检查项,避免经验主义疏漏。
检查流程:从初稿到终审的标准化步骤
第一步:明确检查范围与责任分工
确定检查牵头人(如市场部负责人),根据活动类型(线上/线下/混合)明确重点检查模块(如线上活动侧重技术支持与流量转化,线下活动侧重场地与执行细节);
邀请相关部门(如法务、财务、技术)参与对应模块审核,保证专业性与全面性。
第二步:逐模块核对核心要点
对照本清单“检查清单模板”,逐项检查策划书内容,标记“已达标”“需优化”“未达标”状态,记录具体问题点(如“活动目标未量化”“风险预案未包含极端天气应对”)。
第三步:问题记录与整改闭环
建立《问题整改跟踪表》,明确问题描述、责任部门/人、整改措施、完成时限;
对“需优化”“未达标”项,要求策划方在规定时间内修订,并重新提交复核。
第四步:交叉复核与最终确认
牵头人组织跨部门交叉复核,重点检查整改项是否落实、模块间逻辑是否连贯(如预算与活动规模是否匹配、执行时间与资源筹备是否同步);
确认所有核心项达标后,由各部门负责人签字确认,形成终稿并归档。
检查清单模板:覆盖策划书全模块核心要点
检查模块
检查要点
检查标准
常见问题示例
备注(记录特殊情况)
一、活动背景与目的
1.活动背景:市场趋势、用户需求、竞品动态、品牌自身痛点/机会
数据支撑(如行业报告、用户调研),逻辑清晰,说明“为何要做该活动”
背景描述空泛,未结合具体数据
如:竞品近期推出同类活动,需分析差异化优势
2.活动目的:品牌曝光、用户拉新、销量转化、会员激活等
目标明确(1-3个核心目标),符合品牌当前阶段战略(如新品期侧重拉新,成熟期侧重转化)
目标过多或模糊,未区分核心目标
如:活动目的需包含“新品首发销量目标万”
二、目标人群与定位
1.目标人群画像:年龄、性别、地域、消费能力、兴趣偏好、行为习惯
画像具体(可细化至标签化),如“18-25岁大学生,月均生活费1500-2500元,偏好高性价比美妆”
人群模糊,未区分核心人群与泛人群
如:需补充“线上渠道目标人群占比≥70%”
2.人群定位:与品牌调性是否匹配,是否覆盖高价值用户群体
定位与品牌定位一致,优先聚焦高转化/高潜力人群(如复购率TOP30%用户)
定位偏离品牌核心客群
如:活动需新增“老会员专属权益”
三、活动方案设计
1.活动主题:是否简洁易懂、有吸引力,是否符合品牌调性
主题突出核心利益点(如“618年中大促:全场满300减50”),避免歧义
主题与活动内容关联弱
如:主题需加入“限时”等紧迫感词汇
2.活动内容:核心玩法(如抽奖、秒杀、拼团)、流程步骤、规则说明
流程清晰(用户路径可绘制示意图),规则无歧义(如参与条件、获奖规则、时间节点)
规则复杂,用户理解成本高
如:需补充“活动流程图示”
3.活动形式:线上(小程序/APP/社交媒体)、线下(门店/展会)、混合形式
形式与目标人群触达习惯匹配(如Z世代优先线上,高端客户优先线下体验)
形式选择与人群错配
如:线下活动需增加“直播同步”
四、资源与预算
1.人力配置:项目负责人、执行团队、分工职责、外部合作方(如KOL、供应商)
责任到人,明确时间节点(如“设计组需在X月X日前完成主视觉稿”)
人员分工模糊,未预留应急人力
如:需增加“临时客服人员2名”
2.物料资源:宣传物料(海报/视频)、活动物料(礼品/设备)、技术支持(系统/工具)
物料清单完整,技术资源提前测试(如活动页面崩溃预案)
物料遗漏或技术未测试
如:需补充“备用服务器1台”
3.预算明细:总预算、分项预算(人力/物料/推广/奖品/应急)、成本控制措施
分项预算合理(参考历史数据或市场报价),总预算≤审批额度,预留5%-10%应急资金
预算漏项(如未含物流费)、超审批额度
如:推广费需明确“信息流广告占比60%”
五、执行时间规划
1.时间轴:筹备期、预热期、活动期、复盘期各阶段起止时间
时间节点明确,预留缓冲期(如物料延期3天应对方案)
时间规划过紧,无缓冲期
如:预热期需提前7天启动
2.关键节点:物料交付、宣传上线、活动开启、数据监测等时间点
节点与分工表对应,可设置里程碑(如“活动首日用户破万”)
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