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2025年村居后备干部面试试题（含参考答案）

一、政治认知与岗位认知类

试题1

请结合“火车跑得快，全靠车头带”这句话，谈谈你对村居党组织书记作用的理解，以及作为后备干部如何配合书记开展工作？

参考答案

这句话深刻揭示了基层党组织带头人在乡村发展中的核心引领作用。村居党组织书记是政策落地的“最后一公里”指挥官，既是凝聚党员群众的“主心骨”，也是破解治理难题的“排头兵”，其政治站位直接决定村居发展方向，群众工作能力直接影响治理效能。

作为后备干部，我将从三方面配合工作：

做政策执行的“助推器”：深入学习乡村振兴、基层治理等政策文件，主动下沉网格宣传解读，把“书面语”转化为“家常话”，协助书记打通政策落地“堵点”；

做群众诉求的“传声筒”：坚持“坐在一条板凳上唠实情”，每周至少3次走访农户，收集养老、就业等急难愁盼问题，梳理成清单供书记决策参考；

做应急处置的“先锋队”：在防汛、防疫等突发场景中，主动承担物资转运、秩序维护等具体工作，为书记统筹协调减轻压力，形成“书记抓总、后备攻坚”的工作格局。

试题2

基层工作常面临“上面千条线，下面一根针”的困境，你认为该如何破解这一难题？

参考答案

破解这一困境的核心在于提升基层治理效能，关键要做好“整合、精准、减负”三篇文章：

以“整合共享”提效率：推动村居服务大厅“一窗受理”，将社保、民政等业务按“高频事项”分类，实现“一次填报、多部门复用”，减少重复建档；建立党员联户、干部包片的网格体系，把政策宣传、隐患排查等任务“打包”落实，避免“多头派单”。

以“精准施策”强实效：对上级政策不搞“一刀切”，比如推进人居环境整治时，先调研不同院落的户型特点、村民习惯，再制定“一户一策”的改造方案；对群众诉求分类处置，急难问题24小时响应，一般问题3日内反馈。

以“减负松绑”激活力：主动甄别形式主义任务，对不必要的报表台账建议“合并同类项”，将更多时间用于实地走访；学习先进村居经验，通过“党建+志愿者”模式凝聚社会力量，缓解基层人手不足压力。

二、实务处置与应急应变类

试题3

村里独居老人到党群服务中心办理养老认证，因不会使用智能手机操作而情绪激动，说“你们故意刁难老人”，你当时在场，该如何处理？

参考答案

面对这种情况，我会坚持“先解情绪、再办事情、后建机制”的思路，具体做法如下：

即时安抚稳情绪：立即起身上前，用温和语气向老人道歉：“大爷，实在对不起，是我们考虑不周到，没照顾到您的需求，您别着急，我一定帮您办好”。随后扶老人到接待室坐下，倒杯热水，耐心倾听他的诉求，待情绪平复后询问具体情况。

分类施策办业务：若老人携带手机，征得同意后手把手协助完成认证操作，边操作边讲解关键步骤，确保老人下次能独立办理；若未带手机，通过后台系统查询老人信息，使用办公设备帮其完成认证，同时记录老人身份证号、联系方式等关键信息备查。

长效整改防复发：事后向村“两委”建议优化服务：在大厅张贴图文版操作指南，安排志愿者担任“帮办员”；对行动不便的独居老人，每月组织网格员上门办理认证，真正实现“数据多跑路、老人少跑腿”。

试题4

村里计划修建文化活动广场，占用了部分村民的菜地，有村民以“影响生计”为由阻工，少数人甚至在施工现场吵闹，你作为负责协调的后备干部，该怎么解决？

参考答案

解决此事需兼顾集体利益与村民诉求，做到“情理法”相结合：

紧急处置稳秩序：第一时间赶到现场，向村民表明身份，大声说明“大家的诉求我都记下来，现在施工暂停，咱们到村委会会议室慢慢谈，吵闹解决不了问题”，避免矛盾激化；同时安排其他干部疏散围观群众，保护施工设备。

深入调研明症结：当天组织村干部分组走访涉事村民，详细记录菜地面积、种植作物、家庭收入等情况；召开座谈会听取意见，了解村民是担心补偿不到位、后续生计无着落，还是对广场规划有异议。

精准施策破僵局：

若因补偿问题：对照镇里征地补偿标准，公示具体补偿金额和发放时间，邀请村民代表全程监督资金拨付；

若因生计担忧：协调村里的合作社为村民提供蔬菜收购渠道，或推荐到附近企业务工，解决就业问题；

若对规划不满：根据村民建议调整广场布局，比如预留部分区域建设便民菜园，实现“广场建起来、民生有保障”。

公开透明强信任：将处理方案、补偿明细在村务公开栏公示3天，无异议后再组织施工，后续定期向村民通报工程进度。

试题5

村里举办“村BA”比赛后，村民反映存在三大问题：裁判判罚不公正、外来职业球员多、现场停车难且秩序乱。你作为活动后续改进的负责人，该如何整改？

参考答案

“村BA”的核心价值是凝聚乡情，整改需围绕“公平、本土、安全”三个目标推进：

破解“判罚不公”问题