我为企业献良策专项方案.docVIP

企业发展我关注、我为企业献良策

成全部公交集团运兴巴士开展“我为企业安全生产、

节能减排”献一策“金点子”合理化提议活动纪实

在企业中广泛持久地开展群众性合理化提议和技术革新活动，是职员参与企业民主管理，提升企业技术水平，促进企业生产发展，充足调动职员劳动主动性和发明性好形式。开展合理化提议和技术革新活动能有效地激发广大职员学习文化、钻研技术主动性，促进企业职员队伍素质不停提升。几年来，企业工会认真落实实施《工会法》、《企业工会工作条例》，充足发挥工会维护、教育、建设、参与四项基础职能，主动发明条件，营造气氛，在职员中广泛征集“金点子”合理化提议活动。为认真根据企业提出“创优质、保安全、增营收、节能耗”总体目标要求，充足发挥广大职员聪慧才智，结合企业实际情况，今年10月，运兴企业工会在全司职员中开展了“我为企业安全生产、节能减排”献一策“金点子”合理化提议征集活动，经过活动开展，激励职员立足本职、爱岗敬业，为企业健康、友好有序发展建言献策。

一、领导重视，宣传到位

“我为企业安全生产、节能减排”献一策“金点子”合理化提议活动开展得到了企业行政大力支持，成立了以企业董事长、总经理、党委书记兼工会主席为组长，分管安全、营运、技术副总经理为副组长、各相关部门经理为组员领导小组，办公室设在工会，具体负责合理化提议搜集、整理和汇总工作。活动开展以来，得到了全司职员主动响应，经过运兴周报、各车队宣传展板、制度公告等形式向全司职员广泛宣传此项活动目标、意义。激励职员开启智慧航船，为企业发展献计献策。

二、广泛征集，组织到位

为愈加好、更完善拟订“金点子”合理化提议议题，工会请营

运部、技术部、人力资源部等部门确定议题，再由工会搜集、整理，立即确定征集“金点子”合理化提议活动议题，议题内容关键从以下多个方面向职员进行征集，一是安全营运生产、优质服务；二是节能减排；三是工资分配、职员培训；四是精神文明建设等方面，职员们围绕企业提供议题各自提出“金点子”合理化提议。同时，工会要求各车队在征集过程中对职员们提出合理化提议由车队进行搜集，车队班子对职员们提出合理化提议进行阅看评审，并签署意见，以后交企业工会，工会将搜集到合理化提议进行归类整理，交至企业领导阅看并签署意见，以后组织企业评审委员会对含有一定价值和可操作实施“金点子”合理化提议进行逐一评审，最终评出特等奖1个，一等奖1个、二等奖2个、三等奖8个，通常参与活动职员，工会给了参与纪念奖。

三、主动采纳，落实到位

企业自在职员中开展征集“金点子”合理化提议活动以来，以成功地采纳了很多良好合理化提议，并取得了很好效果。如职员提出在驾驶员岗位设置“金、银、铜方向盘奖”竞赛活动已被采纳，并在、中得以实施，还有现在正在全司驾驶员岗位开展争当“安全文明驾驶之星”竞赛活动也是在职员中征集并实施。

今年10月，在职员中广泛开展“我为企业安全生产、节能减排”献一策“金点子”合理化提议活动以来，得到了职员们主动响应和参与，共搜集到来自一线职员161分共323条合理化提议。很多职员从关心企业、珍惜企业角度对企业安全营运生产、优质服务、节能减排和企业精神文明建设等方面提出了提议，还有部分司机依据自己在工作中是怎样做好安全驾驶、节能减排写出了自己部分经验和体会。如：207车队驾驶员胡一鸣提出点子一：对公交车在前右方安装下视镜，有了下视镜能够降低右转弯事故率。没有下视镜在右转弯高峰乘客多情况下，车右前方1.5米—2米这段是驾驶员盲区。此项提议已和技术部进行了探讨，含有一定操作性，我们将在经过试验其效果后将实施。她点子二：我能够无偿帮助想节能伙计，确保一台车最少能在她现有基础上多拿50元钱，但这必需是一对一得帮助，同时我也很想和节能高手相互学习。还有203车队虞建国提出：在公交这个友好大家庭里，在公交营运这个特殊工作环境中，有驾驶员患有职业病，如：颈椎、腰椎及胃病，怎样预防和调理，提议企业是否能够举行部分讲座和发放相关手册，让驾驶员全部有一定了解和预防。技术部职员杨明华依据自己在电器方面所学知识提出：针对本企业车辆发生电器线路火险事故及电瓶损耗大、车辆电器设施老化快等方面存在问题并加以分析，发觉这些情况全部和车辆停运后不立即关闭总电源开关有着直接或间接关系。不关闭车辆总电源不仅对车辆电器设施、电瓶造成损耗，严重者还存在一定安全隐患。面对这一问题，就怎样在车辆停止运行后，自动切断车辆电源，避免未关闭车辆电源较长时间不使用时处于通电状态造成对车辆设施损坏，并能深入保障车辆安全使用和运行，提出了增设“智能电源控制器”构想。即：用一个装置在检测到车辆停止运行10分钟（可自行设定时间）后自动关闭车辆电源，从而杜绝不立即关闭车辆总电源而产

生安全隐患和对车辆设施损耗。现在该项技术革新试验成功，