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建设单位对施工方的现场管理制度

工程项目的顺利实施，离不开建设单位有效的现场管理与施工单位的积极配合。为确保工程质量、进度、安全及投资控制目标的实现，营造规范、有序、高效的施工环境，建设单位需对施工方的现场行为进行科学、严谨的管理。本制度旨在明确管理要点与流程，以期双方协同推进项目建设。

一、合同履约管理：坚守契约精神，明确责任边界

合同是项目管理的根本依据。建设单位应将合同条款作为对施工方现场管理的基准。在项目伊始，需组织施工方进行全面的合同交底，确保其对合同中关于工程范围、质量标准、工期要求、计价方式、双方权利义务及违约责任等核心内容有深刻理解。

在施工过程中，建设单位现场管理人员需密切关注施工方是否严格按照合同约定组织施工。重点核查施工方的资源投入是否满足合同要求，如项目经理、技术负责人、主要管理人员及特种作业人员的到岗履职情况，是否与投标承诺或合同约定一致。对于合同履行过程中出现的偏差，应及时指出并要求整改，必要时依据合同条款采取相应措施，确保合同的严肃性和权威性。同时，对于施工方提出的合理变更、签证等诉求，应按合同约定的程序及时予以审核和答复，保障工程顺利推进。

二、进度控制管理：强化计划引领，动态跟踪调整

建设单位需督促施工方根据合同工期编制详细的施工总进度计划、月（周）进度计划，并对计划的科学性、可行性进行严格审查。审查重点包括关键线路的合理性、工序衔接的紧凑性、资源配置与进度计划的匹配度等。

施工过程中，建设单位应建立进度跟踪机制，定期（如每周、每月）对施工进度进行检查与对比分析。通过现场巡查、召开进度协调会等方式，掌握实际进度与计划进度的偏差情况。对于出现的进度滞后，要及时会同施工方分析原因，要求其制定切实可行的赶工措施，并监督落实。若因施工方原因导致严重工期延误，影响项目总目标实现，建设单位有权依据合同约定追究其责任。同时，建设单位也应积极协调解决非施工方原因造成的进度障碍，为施工创造有利条件。

三、质量安全管理：筑牢生命红线，坚守质量底线

质量与安全是工程建设的永恒主题，建设单位必须将其置于现场管理的首位。

质量管理方面，建设单位应监督施工方严格执行国家现行的施工规范、技术标准及设计图纸要求。重点关注施工方案的审批与执行、原材料与构配件的进场检验、隐蔽工程的验收、分部分项工程的质量评定等关键环节。鼓励施工方采用先进的施工工艺和技术，推广应用新材料、新技术，提升工程质量。对于发现的质量问题，建设单位应立即签发整改通知，要求施工方限期整改，并对整改结果进行复查，确保质量问题得到彻底解决，杜绝不合格工序进入下一道施工环节。

安全管理方面，建设单位需督促施工方建立健全安全生产责任制，配备足额合格的安全管理人员，落实安全生产教育培训制度。严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）。加强对施工现场安全隐患的排查与治理，重点检查临边洞口防护、脚手架搭设、施工用电、消防设施、特种设备安全等。对于发现的安全隐患，必须立即要求施工方整改，对拒不整改或整改不到位的，可依据相关规定采取停工等强制措施，直至隐患消除。同时，要监督施工方做好应急预案的编制、演练及应急物资储备，确保在突发安全事故时能够有效应对。

四、资源配置与管理：优化要素投入，保障施工需求

建设单位应对施工方投入项目的人力、材料、机械设备等资源进行监督与管理。

人力资源方面，除项目经理等主要管理人员外，还应关注施工班组的技术水平和稳定性，确保施工人员具备相应的操作技能和资格。

材料管理方面，监督施工方建立完善的材料进场检验、保管和使用制度。对主要建筑材料、设备，需查验其出厂合格证、检验报告等质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料或未经检验的材料。

机械设备管理方面，检查施工方投入的机械设备是否满足施工需求，性能是否完好，是否按规定进行维护保养，特种设备是否具有有效的安全检验合格证明。确保机械设备的合理配置和正常运行，以提高施工效率。

五、文明施工与环境保护：塑造良好形象，履行社会责任

建设单位应要求施工方严格遵守地方政府关于文明施工和环境保护的各项规定，创建文明、整洁、有序的施工现场。

施工现场应设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理及联系方式等信息。材料堆放应整齐有序，施工道路应平整畅通，施工现场的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染应采取有效措施进行控制和治理。施工垃圾应及时清运，做到工完场清。

同时，建设单位应监督施工方做好施工现场的环境保护工作，避免施工行为对周边生态环境造成破坏。特别是在敏感区域或特殊季节施工时，应采取更严格的防护措施，最大限度减少对环境的影响。

六、沟通协调与信息管理：畅通交流渠道，提升管理效能

建立高效的沟通协调机制是确保现场管理顺畅的关键