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项目部上半年安质部安全、质量管理工作总结

引言

上半年，项目部安质部在公司及项目班子的正确领导下，紧紧围绕项目年度安全质量目标，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量为本”的质量管理理念，结合项目施工特点与实际，扎实推进各项安全质量管理工作。通过全体人员的共同努力，上半年项目安全形势总体平稳，工程质量处于受控状态，基本实现了阶段性安全质量目标。现将主要工作情况总结如下：

一、安全管理工作扎实推进，筑牢生产防线

上半年，我们始终将安全生产摆在首要位置，以杜绝各类安全事故为核心目标，全面加强安全管控。

1.责任体系持续健全，压力层层传导：

严格落实安全生产责任制，修订并完善了项目各级人员安全职责清单，确保责任到人、各司其职。通过签订安全生产责任书、定期召开安全专题会议、开展责任落实情况检查等方式，将安全责任层层分解、传递至各施工班组及一线作业人员，初步形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

2.教育培训注重实效，安全意识稳步提升：

针对项目施工人员流动性大、部分人员安全意识薄弱的特点，我们坚持开展常态化安全教育培训。上半年累计组织入场安全教育、特种作业人员专项培训、季节性施工安全培训、危大工程专项安全技术交底等各类培训多次。培训内容紧密结合现场实际，通过案例分析、现场演示、互动问答等形式，力求通俗易懂、入脑入心，有效提升了作业人员的安全防范意识和自我保护能力。

3.风险管控与隐患排查双重发力，源头治理初见成效：

严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。对项目各施工区域、各工序进行了安全风险辨识与评估，针对高风险作业环节制定了专项管控措施。同时，加大日常安全巡查、专项检查及季节性、节假日安全检查力度，对发现的安全隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施及整改期限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。上半年，各类安全隐患整改完成率达到预期目标。

4.现场管控突出重点，过程监管不断强化：

重点加强对高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等危险性较大作业的监督管理。严格执行作业许可制度，对关键工序、关键部位实行旁站监督。加强对施工现场安全防护设施的检查与维护，确保其齐全有效。针对现场存在的“三违”现象，坚持“零容忍”态度，发现一起、制止一起、教育一起，有效遏制了不安全行为。

5.应急能力得到加强，预案体系逐步完善：

结合项目实际，修订了生产安全事故应急预案，补充完善了应急物资储备。上半年组织了消防应急演练和高处坠落应急演练各一次，通过演练检验了预案的可行性，提升了项目应急指挥协调能力和作业人员的应急处置能力。

二、质量管理工作精益求精，打造精品工程

在质量管理方面，我们坚持“质量终身责任制”原则，以规范施工行为、提升工程实体质量为着力点，全面提升项目质量管理水平。

1.质量体系有效运行，制度保障更加有力：

严格按照公司质量管理体系要求，结合项目特点，细化了质量管理流程和制度。从原材料进场检验、工序质量控制、分项分部工程验收等各个环节入手，确保质量管理体系的有效运行。加强对施工方案的审查力度，特别是对涉及结构安全和使用功能的关键部位、关键工序的施工方案，严格把关，确保技术可行、措施到位。

2.过程控制严格规范，实体质量稳步提高：

强化施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。对隐蔽工程验收、分项分部工程验收严格执行验收程序和标准，未经验收或验收不合格的坚决不予进入下道工序。加强对混凝土、钢筋、模板等主要材料及半成品的质量控制，严格执行进场检验和取样送检制度，杜绝不合格材料用于工程实体。上半年，工程实体质量一次验收合格率保持在较高水平。

3.质量通病专项治理，工程品质持续改善：

针对项目常见的质量通病，如混凝土表面蜂窝麻面、钢筋保护层厚度不足、墙面裂缝等，组织技术人员进行专题研究，制定了专项防治措施，并在施工过程中加强监督落实。通过样板引路、技术交底、过程旁站等手段，力求从源头上控制质量通病的发生，提升了工程观感质量和使用功能。

4.测量监测精准无误，技术支持保障有力：

严格执行施工测量复核制度，确保工程结构尺寸、轴线、标高符合设计要求。加强对施工过程中的沉降观测、结构应力监测等工作，及时分析监测数据，为工程安全和质量提供了有力的技术支持。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.安全管理方面：

*部分作业人员的安全意识仍有待进一步提高，习惯性违章现象偶有发生，安全教育的深度和广度仍需加强。

*现场安全文明施工标准化水平有待提升，个别区域材料堆放、场地布置不够规范。

*隐患排查的深度和精细化程度不