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事故隐患排查治理程序

一、总则

1.1目的

为规范事故隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据相关法律法规及行业标准，制定本程序。本程序旨在明确隐患排查的责任主体、流程标准、治理要求及监督机制，实现隐患排查治理的系统化、规范化和常态化，提升企业本质安全水平。

1.2依据

本程序依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）《安全生产事故隐患排查治理体系建设指南》（AQ/T3022-2019）等法律法规、国家标准及行业规范制定，同时结合本单位生产经营特点和安全管理需求确定。

1.3适用范围

本程序适用于本单位各部门、各生产环节以及所有从业人员的事故隐患排查治理工作，涵盖生产场所、设备设施、作业活动、安全管理等方面的事故隐患（包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷）。

1.4工作原则

事故隐患排查治理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、闭环管理、持续改进”的原则。隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，隐患治理应做到定措施、定责任人、定资金、定时限、定预案，确保隐患及时发现、有效治理、彻底消除。

二、组织机构与职责

2.1隐患排查治理领导机构

2.1.1领导小组组成

事故隐患排查治理工作成立专项领导小组，作为决策和统筹机构。领导小组由单位主要负责人担任组长，全面负责隐患排查治理工作的总体部署和资源协调；分管安全生产的负责人担任副组长，具体负责日常工作的推进和监督；各生产车间、职能部门负责人担任组员，确保本部门隐患排查治理责任落实。领导小组可根据需要邀请技术专家、安全工程师等外部人员担任顾问，为重大隐患治理提供专业支持。

2.1.2主要工作职责

领导小组承担隐患排查治理的顶层设计职能，具体职责包括：审定本单位事故隐患排查治理的年度计划、管理制度和操作规程；定期召开专题会议（每季度至少一次），分析研判隐患排查形势，研究解决重大隐患治理中的资金、技术、跨部门协调等问题；审批重大事故隐患（可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患）的治理方案，明确治理目标、措施、责任人和完成时限；组织开展全单位隐患排查治理工作的考核评估，将结果纳入部门及个人绩效评价体系；向上级主管部门和监管部门及时报告重大隐患排查治理情况，确保信息畅通。

2.2隐患排查治理工作机构

2.2.1办公室设置

领导小组下设隐患排查治理办公室，作为日常办事机构，设在安全管理部，由安全管理部负责人兼任办公室主任，配备专职安全管理人员2-3名，负责具体工作的组织实施。办公室成员可从生产、设备、技术等部门抽调骨干人员组成，形成跨部门协同工作机制。办公室应配备必要的办公设备和软件系统，用于隐患信息的录入、统计、分析和跟踪。

2.2.2日常运行机制

办公室承担隐患排查治理的日常协调和监督职能，主要工作内容包括：制定隐患排查治理的具体实施方案和细则，明确排查范围、频次、方法和标准；组织开展全员隐患排查培训，提升员工对隐患的识别能力和报告意识；建立事故隐患台账，对排查出的隐患进行分类分级管理，记录隐患位置、类型、风险等级、责任部门、整改措施和完成情况；每周汇总各部门隐患排查治理进展，形成书面报告报送领导小组；对重大隐患治理过程进行全程跟踪，督促责任部门按方案落实整改，确保治理措施到位；组织隐患治理后的验收工作，对整改效果进行评估，形成闭环管理；定期向领导小组汇报工作进展，提出改进建议。

2.3相关部门及人员职责

2.3.1生产部门职责

生产车间作为隐患排查治理的一线责任单位，负责本区域内日常隐患的排查和整改。具体职责包括：组织员工开展班前、班中、班后隐患排查，重点关注作业环境、设备运行状态、人员操作规范等方面；对排查出的一般隐患（可立即整改的隐患），立即组织人员整改，并记录整改情况；对不能立即整改的隐患，及时上报办公室，并采取临时控制措施，如设置警示标识、暂停相关作业等；配合办公室和设备管理部门开展专项隐患排查，提供必要的现场资料和人员支持；定期组织本部门员工进行隐患排查技能培训，提高全员安全意识。

2.3.2设备管理部门职责

设备管理部门负责设备设施运行过程中的隐患排查和维护保养。主要职责包括：建立设备设施台账，制定设备点检、巡检和维护计划，定期对特种设备、关键设备进行全面检查；排查设备老化、损坏、性能下降等隐患，及时安排维修或更换；对设备操作人员进行安全培训，规范操作流程，减少人为操作导致的设备隐患；配合生产车间处理设备相关的重大隐患，提供技术支持和解决方案；参与设备隐患治理后的验收，确保设备符合安全运行标准。

2.3.3安全管理部门职责

安全管理部门作为隐患排查治理的监督主体，承担指导、协调和监督职能。具体职责包括：制定和完