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后勤6S管理实施细则

目标

为了给职员发明一个洁净、整齐、舒适、有序、安全、稳定工作环境和生活环境，使后勤管理工作制度化、规范化，提升企业整体形象，推行6S管理，让优异成为一个习惯，提升我企业职员综合素质，特制订后勤6S管理实施细则。

第二条范围

适适用于综合部后勤6S管理。

第三条考评标准和要求

1、整理（SEIRI）——将工作、生活场所全部物品区分为有必需和没有必需，留下有必需，清除掉没有必需，将混乱状态改变为井然有序状态。整理思想,盘点自己。

目标：腾出空间，活用空间，预防误用，塑造清爽生活场所；做好职业生涯计划，找准定位和目标，改善企业形象和品质。

推行整理步骤：

（1）区分场所物品需要情况：依据物品在工作中使用频率等情况，区分必需品和非必需品。

（2）清理场所非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾立即清除。

（3）制订场所必需品摆放标准。天天要根据标准摆放必需品，根据标准建置必需品。

2、整理（SEITION）——在场所把必需品依据标准位置整齐摆放，并对不能明示物品在储具外加以标识。即各类工具、设施设备、文件资料、用具、报章杂志、电脑等用具、饮水机等天天进行整理，或长久有效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检验等。确保能在30秒内找到需要物品，确保天天各类工作用具正常使用。

目标在于：使场所物品一目了然，节省寻求物品时间，提升工作效能，节省多种成本。

推行整理步骤：

（1）分析现实状况：对必需品用途、性质、特征、类型等进行分析。

（2）物品分类：将各类工具、设施设备、文件资料、用具、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。

（3）物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实施“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示物品在储具外加以标识。

（4）将自己理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期关键任务等问题罗列出来。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见和看不见地方清扫洁净，保持场所洁净、亮丽、整齐。清除思想杂念。

目标：保持洁净舒适工作、生活场所，发明愉悦心情，提升工作效率。

推行清扫步骤：

（1）制订清扫标准：制订办公楼、公寓楼、卫生区域清扫要求和达成标准，作为清扫工作依据。

（2）实施清扫：根据办公楼、公寓楼、卫生区域清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持洁净整齐。

（3）净化心灵：清除思想杂念。

4、清洁（SEIKETSU）—清洁是将整理、整理、清扫长久坚持，而且标准化、制度化。

目标：经过标准化、制度化维持前期工作结果，将整理、整理、清扫内化为每个人自觉行为，培养良好工作习惯，从而全方面提升每个人职业素质和品位。。

推行清洁步骤：

（1）落实前期工作:不停深入开展整理、整理、清扫等工作。

（2）总结固化：把实施中好方法等立即给予总结。

（3）实施和检验：要求职员严格认真实施标准，保持整理、整理、清扫工作结果；部门应加强检验指导，制订奖惩制度，做到奖罚分明，促职员良好习惯养成。

（4）常常反思自己,保持思想、行动和理想目标高度一致,使人生计划能够顺利实施。

（5）宣传落实：促进职员深刻领会了解整理、整理、清扫含义，增强职员6S管理意识，全方面根本落实推行要领，深入提升现场管理水平。

5、素养（SHITSUKE）——让每位职员养成按规则做事良好习惯，连续提升职员实施力，并促进形成共同价值观。

目标：培养有好习惯、遵守规范素质，营造团体精神，规范个人日常行为，提升综合素质目标。

推行素养步骤：

（1）制订和守规：完善场所管理规章制度,经过多种方法向职员灌输遵守制度，纪律意识，连续推进直至养成习惯，最终改变并提升职员综合素质。

（2）制订礼仪守则：完善礼仪守则，经过道德规范、礼仪宣传教育活动，不停引导、规范职员行为，将外在6S管理要求转化为职员本身意识。

6、安全（SAFETY）——全员安全是企业工作重中之重，牢靠树立人生命高于一切理念，预防、杜绝、消除一切不安全原因和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。

目标：建立安全工作和生活环境。

推行安全步骤：

（1）完善安全管理体制：明确安全管理中责任，完善各类应急方法。

（2）加强安全教育。

（3）完善工段室安全员制度。

（4）安全隐患排查：对公寓楼、办公楼及平房宿舍安全等做到定时检验隐患，对发觉隐患做到立即排除。

第四条公寓楼6S管理规范

1、安全：遵守公寓管理要求，不将易燃、易爆物品带回宿舍，不使用酒精炉、煤油炉，不点蜡烛，不使用大功率电器，不私接电源、乱拉电线、网线，不在宿舍内做饭菜，不养宠物，服从公寓调整。

增强自我防范意识，提升警惕，防火防盗。休息或外出时要关锁好门、窗，玻璃坏了要立即报修。发觉可疑人员要立即问询、汇报，确保宿舍治安安全。

2、整理：全部公寓楼、办公楼设施及公共物品依据物品在工作生活中使用