- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源培训课程申请表流程化管理样例模板
一、适用场景与价值
在企业人力资源管理体系中,培训课程申请表流程化管理是保证培训资源高效利用、培训需求精准对接、培训效果可追溯的关键环节。本模板适用于以下典型场景:
新员工入职培训:针对新入职员工,需通过标准化流程申请公司文化、规章制度、岗位技能等基础培训课程;
在职员工技能提升:为满足岗位能力升级或跨部门协作需求,员工申请专业技能、工具操作、沟通技巧等进阶课程;
管理干部培养:针对储备干部或晋升人员,申请领导力、团队管理、战略思维等管理类培训;
专项认证培训:为获取行业资质(如PMP、职业资格认证)或满足合规要求,申请外部机构认证课程。
通过流程化管理,可实现培训申请的规范化、审批的高效化、资源的合理化,同时为培训效果评估与后续优化提供数据支撑。
二、全流程操作步骤详解
(一)申请发起:提交培训需求
责任主体:申请人(员工/部门负责人)
操作说明:
确认培训需求:申请人结合岗位能力要求、职业发展规划或部门工作目标,明确培训课程名称、核心目标及必要性。例如:销售岗员工为提升客户谈判能力,申请《商务谈判技巧》培训。
填写申请表:登录公司人力资源管理系统(或线下填写《培训课程申请表》),完整填写以下信息(详见“三、模板表格”):
个人基本信息(姓名、部门、岗位、入职时间等);
培训课程信息(课程名称、类型、期望时间/时长、培训方式(线上/线下)、预算明细);
培训需求说明(简述培训目的、预期效果及与工作的关联性);
附件(如外部课程官网截图、部门推荐意见等)。
提交申请:通过系统提交至部门负责人审批,或线下提交纸质版申请表(需部门负责人签字确认后,转交人力资源部)。
关键输出:《培训课程申请表》(含附件)
(二)部门审核:评估需求合理性
责任主体:部门负责人/直属上级
操作说明:
需求匹配度评估:结合部门年度培训计划、当前工作重点及员工绩效表现,审核培训需求的合理性。例如:部门近期重点推进“客户满意度提升项目”,则支持《客户投诉处理》培训申请,但对与部门目标关联度低的课程可暂缓。
工作安排冲突检查:确认培训时间是否与员工当前工作任务冲突,避免因参训影响部门正常运营。
审批意见签署:在系统中填写“同意”“补充说明”或“不同意”意见,若同意,需注明“建议培训时间段”“是否支持脱产培训”等;若不同意,需简要说明理由(如“可通过内部导师制解决,无需外部培训”)。
反馈申请人:系统自动将审批结果推送给申请人,或线下告知审批意见。
关键输出:部门负责人审批意见(系统/纸质签字)
(三)人力资源部审核:资源与合规性把控
责任主体:人力资源部培训专员/负责人
操作说明:
课程资质审核:
内部培训:确认课程大纲、讲师资质(内部讲师需提交《讲师资质表》)、过往培训效果评价;
外部培训:核查课程机构资质(如营业执照、行业认证)、课程大纲与需求的匹配度、费用报价的合理性(对比市场均价)。
预算合规性检查:
核对申请预算是否符合公司《培训费用管理办法》(如单次培训费用上限、年度培训预算额度);
超预算申请需提交《特殊预算申请说明》,由财务部及分管领导审批。
资源协调:
时间协调:避免与公司大型培训、重要会议冲突;
场地/设备协调:内部培训需提前确认会议室、投影设备等;外部培训需确认报名流程、材料提交要求。
审批意见反馈:
符合要求:在系统中标注“审核通过”,同步启动培训安排;
需调整:反馈修改意见(如“课程时长建议缩短至1天,避免影响工作”“预算需压缩至元以内”);
不通过:说明原因(如“课程内容与岗位能力模型不匹配”“年度预算已用尽”)。
关键输出:人力资源部审核意见、培训安排初步方案
(四)培训安排与通知
责任主体:人力资源部培训专员
操作说明:
确定培训细节:
内部培训:协调讲师时间、确认课程材料(PPT、讲义)、准备签到表;
外部培训:完成报名缴费、获取学员手册/线上账号、确认交通/住宿安排(如需)。
发布培训通知:通过公司邮件、OA系统或工作群发送通知,内容包括:
培训课程名称、时间、地点(线上会议/线下地址);
参训人员名单、培训讲师信息;
培训纪律(如提前10分钟签到、禁止迟到早退、携带笔记本等);
联系人及联系方式(培训专员:*,分机号X)。
确认参训信息:提前2-3天与参训人员确认是否参加,如有变动及时调整名单。
关键输出:培训通知函、参训人员名单、培训物料清单
(五)培训实施与过程记录
责任主体:人力资源部培训专员、讲师
操作说明:
现场组织:
提前30分钟布置场地(调试设备、摆放桌签、准备签到表);
引导学员签到,发放培训材料;
宣布培训纪律及流程,介绍讲师背景。
过程监控:
记录培训实到人数、请假人员(需提交《请假审批表》);
对关键内容进行拍照/录像(需提前征得讲师同意),用于后续资料归档
原创力文档


文档评论(0)