科技管理部门和系统开发商如何利用AI+数智应用实现科技管理的高效与价值最大化？.docxVIP

科技管理部门和系统开发商如何利用AI+数智应用实现科技管理的高效与价值最大化？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

现状分析：科技成果转化管理的挑战与困境

当前，我国正处于从科技大国向科技强国迈进的关键时期，科技成果转化作为连接科技创新与产业创新的重要纽带，其重要性日益凸显。然而，科技成果转化最后一公里的梗阻问题仍然存在，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。

根据调研数据，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多局限于本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，2022年数据显示，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%，专业化技术转移人才队伍建设亟待加强。

科技管理部门作为推动科技成果转化的重要力量，面临着政策衔接协调不够、落实机制不健全等多重挑战。一方面，不同部门之间的政策存在一定程度的碎片化现象，缺乏系统性整合；另一方面，政策执行过程中存在最后一公里落实难的问题，导致政策效果大打折扣。

系统开发商作为科技管理工具的提供者，也面临着如何更好地满足科技管理部门需求、提升科技管理效能的挑战。传统的科技管理系统往往存在数据孤岛、流程不畅、服务不精准等问题，难以满足科技成果转化全链条管理的需求。

问题分析：科技成果转化管理的关键瓶颈

科技成果转化管理面临的关键瓶颈主要体现在以下几个方面：

一是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，而对转化持保守态度。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

模式创新：AI+数智应用赋能科技管理新范式

面对上述挑战，科技管理部门和系统开发商应积极探索AI+数智应用在科技管理领域的创新应用，推动科技管理向高效化、智能化、精准化方向发展。

科技成果评估评价快筛是AI+数智应用在科技管理领域的重要应用场景。通过自主研发成果评价分析系统，利用智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

需求挖掘是AI+数智应用的另一重要应用场景。通过构建企业需求分析系统和技术需求智慧系统，分析识别企业和行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求，并通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议。

技术经纪平台是AI+数智应用赋能技术转移的重要途径。基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

成果平台重构是AI+数智应用推动科技成果转化的重要举措。重构成果平台架构，实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；打造个性化场景，真正实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

实践路径：科技管理部门与系统开发商的协同创新

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