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本年度科室思想工作总结（万能5篇）

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析而做出的带有规律性的结论。写好本年度科室思想工作总结不是那么简洁，下面给大家共享本年度科室思想工作总结，供大家参考。

本年度科室思想工作总结篇1

根据20__年市文化中心筹建竣工、投运时序和总体要求，我们突出重点、狠抓进度、形成合力，扎实有效推动各项筹建工作。上半年重点做好了以下几项工作：

一、上半年完成项目

1、完成中心物业的招标和物业公司的早期进驻。

2、完成商业街第一次整体拍租。

3、完成3家通信运营商合作意向洽谈。

4、完成博苏堂重新设计工作，并移交建设局招标。

5、完成各场馆导视系统数量及内容的确认。

6、完成图书馆视听室声学设计合同的签订，出台设施设备选购清单、声学设计方案，目前已完成专家论证。

7、完成博物馆、美术馆信息化建设专家合同签订，出台了信息化建设方案。

8、对保利影城召开3次建设方、施工方、使用方、设计方等技术交底会，对相关强弱电、暖通、放映窗口、隔声等36条整改看法进行对接、整改。

二、存在问题分析

1、排查与落地问题。文化中心筹建中涉及到整改看法多、解决难度大、协调面广等问题，如何准时排查出问题、妥当处置好问题、跟踪究竟解决好问题，成犯难中之难。

2、规范与效率问题。规范与效率本身就是工作推动中的39;一把“双刃剑”，也是一对“冲突体”。如何在简单的筹建工作中运用好规范机制来实现工作成效最大化，成为提升文化中心筹建工作的关键。

3、后台与中心问题。在目前的筹建过程中，后台与筹建组以及中心与筹建组能基本实现无缝对接，运转机制良好，但是如何建立后台与中心的无缝对接成为推动工程成效的关键点。

三、下半年工作准备

1、做好物业公司人员进场方案、中心交付验收、物业公司考核、各单项管理方案(包括：工程、保安、保洁、食堂、会务、车辆管理、消防管理、开业保障等)工作，确保文化中心圆满绽放。

2、做好对保利影城、餐厅、导视系统、电梯、通讯、物业用房、场馆LOGO、中心广场电子屏、大剧院票务中心等工程推动。

3、做好商业街的拍租、图书馆视听室、博物馆美术馆信息化等项目建设。

本年度科室思想工作总结篇2

20__年上半年药剂科在医院院领导的正确领导下、药剂科全体员工树立“以病人为中心、全心全意为人民服务”的指导思想、端正服务态度、将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展、现将此阶段工作总结如下：

一、业务方面：

1、1-6月份药剂科共选购药品元;中药房完成销售药品年的业务量。

2、处方调剂：门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。严格执行处方调配工作流程、为患者核方、调剂、校对、发药、严格执行“四查十对”、保证处方调剂质量。进一步落实医院处方书写规范的相关细则。

二、日常管理：

由于药剂科担当着全院的药品供应工作、是医院的重要的临床帮助科室。药品又是特别的商品、在日常管理中有着严格的要求、药剂科根据《中华人民共和国药品管理法》和《药品质量管理规范》等相关的法律法规管理医院购入的药品。

1、严格执行医院药品管理制度、完善医院药事管理委员会工作、药品的选购名目和供货企业经医院药事管理委员会的争论透过、由药剂科详细执行、严把药品选购关、严格审查药品供应商的资质、确保从合格合法的企业购入合格的药品。药剂科建立了完善的药事管理制度、做好元、西药房完成销售药品元。与去年同期相比、已经完成去年全药品管理工作、确保临床用药的平安与需求.

2、依据《药品管理法》及相关的法律法规的规定要求、做好药品的管理工作、因我院搬迁新大楼前对药剂科房屋设施都未到位、搬迁后期我们药剂科又做了超多的科室调整工作、按药品的储存要求和将药品分类存放于常温库、阴凉库、冷藏柜中、保证了药品的质量。药品的质量重于泰山、我们时刻将药品的质量放在管理的第一位、严把药品质量验收关、并做好验收记录、注意细节、尤其对药品的贮藏与效期严格把关、在药房及药库设置了近效期药品一览表、每月将近效期药品表发放到各科室、准时销售、尽量削减医院损失同时又确保药品的平安与有效。

3、建立健全药品管理的相关档案、共性是针对特别药品的管理、进行严格的把关、严格执行特别药品网上选购的规定、专柜专账、双人双锁等。

4、因西院和我院成立了妇产中心和血透中心、所以我科准时把握各临床科室药品需求、想方设法满意和保障临床急需药品的供应。

5、药品动态流淌管理是医院管理中的一个重要组成部分、我科依据医院搬迁过来和西院科室合并后的运行及药品临床使用的实际状况、准时调整药品库存、准时购进使用率较高的药品、将使用较慢削减购入、加快药品周转、使得