2023车间员工安全心得体会（3篇）.pdfVIP

2023车间员工安全心得体会（3篇）

2023车间员工安全心得体会篇1

安全生产是企业做好各项工作的重要保，安全管理工作的

好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车

间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它

既是安全管理的执行者，也是被领导者；另一方面它既是本部门、

本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上

启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作

的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的

看法。

一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安

全生产管理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”

的改变。

在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安

全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共

管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违

章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就

必须建立安全管理体系网络来保。常言道“火车跑得快，全凭

车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必须实行“一把

手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程

中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检

查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态；同时双管齐下，建

立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等

组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管

理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内

发现问题和解决问题，起到“防患于天然”的效果。每天进行现

场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检

表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在

的隐患，（如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线

潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等。）现纠正及时，可以有效

预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方

法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利

益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步

做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。

二、要使安全生产的平台得到巩局。车间要根据国家、行业

的方针政策结合自身特点正确理解和实用安全管理制度和安全操

作规程。

众所周知。“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和

质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土；合抱之木，起于

毫末；千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视安全工作，

我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事

故隐患，有一千个事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，

下到普通员工，都必须制定出详细的安全管理制度和安全操作规

章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么

不能违反，明确肩上的责任；同时又要针对生产繁忙、设备老化、

环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不安全状态是

发生安全事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事

故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜

听诊器一样。爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使

机械事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。

根据公司下达给车间的安全考核指对具体的基数进行分解，实

行“千斤重担人人挑，人人身上有指”的方法，与车间、班组

签订安全责任书，月终、年终进行评忆，安全搞得好的车间、班

组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规

章制度成为“高压线”。

三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产

的重要手段。

管理不是请客吃假。管理更不是下发