管理学第八章组织设计.pptVIP

模拟分权式组织结构的优点是，吸收了直线职能和事业部制的优点，实行模拟性的独立核算，负有模拟性的盈亏责任，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。其缺点是权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息的沟通和协调。第29页，共77页，星期日，2025年，2月5日混合结构总裁人力资源财务研究开发采购事业部1事业部2事业部3计划生产销售第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日(六)超事业部制组织结构

超事业部制是直接在事业部制的基础上发展起来的。这是20世纪70年代在美国和日本的一些大公司出现的一种新的组织形式。在总公司与各个事业部之间增加了一层管理机构——超事业部，以便协调各事业部的活动，增强企业经营的灵活性。增设超事业部的目的在于协调各事业部之间的活动，使管理体制在分权的基础上又适当集中，同时进一步减轻最高领导层的日常行政事务工作，从而加强企业最高层领导的决策。第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日(七)矩阵制组织结构

矩阵制是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需要而形成的组织形式。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日矩阵式结构设计工程制造会计人事项目A项目B项目C设计组设计组设计组制造组制造组制造组会计组会计组会计组人事组人事组人事组第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日总经理A项目小组D项目小组B项目小组C项目小组乙职能部门甲职能部门丙职能部门丁职能部门戊职能部门矩阵制组织结构第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日全球矩阵结构国际执行委员会变压器德国挪威阿根廷/巴西西班牙/葡萄牙运输生产业务领域当地公司第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日矩阵制的优点：有利于加强各部门间的配合和信息交流，便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始与结束进行组织或给予解散，增加了组织的机动性和灵活性。其缺点：稳定性较差；可能产生权责不清，互相扯皮，造成管理秩序混乱。矩阵制一般适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织。如图8-5所示。第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日(八)多维立体组织结构

多维立体组织结构是在二维矩阵组织的基础上发展起来的。它是为了克服二维矩阵组织结构不考虑组织活动受时间和区域性的限制，从系统的观点出发，而建立的多维立体组织结构。它主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心：三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。见图8-6所示。第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日Z地区Y地区X地区W地区D事业部C事业部B事业部A事业部职能职能职能职能部门1部门2部门3部门4地区利润中心产品事业部利润中心专业成本中心多维立体组织结构第38页，共77页，星期日，2025年，2月5日多维立体组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或垮地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。但机构庞大，开办费用和管理费用很高，协调困难(九)委员会组织结构1．委员会的涵义与类型。????委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。按时间划分，委员会可分为两种类型：一种是临时委员会，它是为了某种特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散；另一种是常设委员会，它作为一个常设机构，促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能。第39页，共77页，星期日，2025年，2月5日按职