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2025年主要负责人安全工作述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

2025年，在上级单位的正确领导和大力支持下，本人作为[本单位名称]安全工作的第一责任人，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高度的责任感和使命感，认真履行安全职责，带领全体员工扎实推进各项安全工作，努力防范化解各类安全风险，确保了单位全年安全生产形势的持续稳定。现将本年度安全工作履职情况汇报如下：

一、强化责任担当，健全安全管理体系

作为单位安全第一责任人，我深知安全是发展的前提和保障，始终将安全工作置于首位，亲自研究、亲自部署、亲自督查。

一是严格落实主体责任。坚决贯彻执行国家及地方关于安全生产、消防安全、网络安全等方面的法律法规和政策要求，全年组织召开安全专题会议[数次]，及时传达上级指示精神，分析研判安全形势，研究解决安全工作中的重大问题。带头学习新修订的相关法律法规，确保决策部署符合最新要求。

二是健全责任体系。进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，将安全责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，签订安全目标责任书，明确责任清单和考核标准，形成了全员参与、各负其责的安全管理格局。

三是完善制度建设。结合单位实际和年度安全工作特点，组织修订和完善了安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急预案等[多项]安全管理制度和操作规程，确保安全管理有章可循、有规可依，提升了安全管理的规范化水平。

二、聚焦风险防控，提升本质安全水平

坚持把风险管控和隐患排查治理作为安全工作的核心环节，着力提升单位本质安全水平。

一是深化风险辨识与管控。组织开展了覆盖全领域、全流程的安全风险辨识评估工作，重点对[重点领域，如：生产车间、危化品存储、特种设备、消防设施、网络系统等]进行了风险排查，建立了风险分级管控台账，对排查出的重大风险点制定了专项管控措施，明确了责任部门和监控责任人，确保风险可控在控。

二是强化隐患排查治理。建立了日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查相结合的隐患排查机制。本年度，本人带队开展安全检查[数次]，各部门自查自纠[数次]，共排查各类安全隐患[一批]，对发现的隐患实行台账式管理，明确整改责任人、整改时限和整改措施，严格落实“闭环管理”要求，确保隐患及时消除，有效防止了隐患演变成事故。

三是加强安全设施投入与维护。保障安全投入的有效落实，本年度投入资金用于[安全设施，如：消防器材更新、安全防护装置升级、应急物资储备、监控系统完善等]，确保安全设施设备的完好有效。同时，加强对特种设备、消防设施、防雷防静电装置等的定期检测和维护保养，确保其处于良好运行状态。

三、夯实基层基础，筑牢安全生产防线

注重抓基层、打基础，全面提升全员安全素养和应急处置能力。

一是加强安全培训教育。组织开展了形式多样的安全培训活动，包括新员工入职“三级”安全教育、特种作业人员持证上岗培训、安全知识竞赛、应急技能演练等。本年度共组织各类安全培训[数次]，参训人员[一批]，员工安全意识和安全技能得到了显著提升。

二是提升应急处置能力。修订完善了单位综合应急预案和[专项应急预案，如：火灾、触电、泄漏、网络攻击等]专项应急预案，组织开展了[数次]针对性的应急演练，检验了预案的科学性和可操作性，提升了员工在突发事件中的应急响应、协同配合和自救互救能力。对应急救援队伍和应急物资进行了梳理和补充，确保关键时刻能够拉得出、用得上。

三是推进安全文化建设。通过张贴安全标语、设置安全宣传栏、利用内部网站和公众号等多种形式，广泛宣传安全法律法规和安全知识，营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，引导员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全管理。

四、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，当前单位安全工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

一是安全思想认识的深度和广度仍需加强。少数员工对安全工作的极端重要性认识还不够深刻，存在麻痹思想和侥幸心理，习惯性违章现象仍有发生。

二是隐患排查治理的精准性和彻底性有待提升。部分隐患排查还存在“走过场”现象，对一些深层次、隐蔽性的隐患发现不够及时、不够精准，隐患治理的彻底性和长效性仍需加强。

三是员工安全技能水平参差不齐。部分员工尤其是新员工的安全操作技能和应急处置能力有待进一步提高，培训的针对性和实效性需要进一步增强。

四是安全管理创新和科技兴安水平有待提升。在运用信息化、智能化手段提升安全管理效能方面还有提升空间，安全管理的精细化程度需进一步加强。

五、下一步工作思路与措施

针对存在的问题和不足，结合单位实际，下一步我将重点抓好以下几方面工作：

一是进一步强化责任落实。持续压实“第一责任人”职责和各级管理人员的安全责任，加大安全考核力度，严格落实奖惩