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泛微eteams系统工程项目行业使用方案

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目录

目录2

第一章工程项目行业应用背景3

第二章工程项目管理行业应用方案4

第三章泛微eteams项目管理使用方案5

3.1系统门户搭建5

3.2泛微eteams项目管理系统：全过程统一管理、协同办公6

3.2.1项目分类7

3.2.2项目立项7

3.2.3项目执行8

3.2.4项目过程分析

3.2.5项目总结12

第四章泛微eteams项目管理亮点分析13

4.1事项关联13

4.2事项群聊13

4.3移动办公15

4.4自定义专属字段16

第五章泛微eteams系统服务支持1

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第一章工程项目行业应用背景

1、集团、各公司层面下的项目数据众多，尤其是年初决议时制定安排若干项目需要执行，具体各项目计

划安排是否到位、项目执行环节是否合理、是否偏离既定方向要求、各单位是否及时上报成果和系统化的

过程痕迹是否保留抑或压根无从知晓？

2、公司以做项目为主，与客户签约合同的实施执行、各类工程项目的执行等，与项目相关联的事项汇总

却不能够第一时间呈现，尤其是一个项目总共费用收支，项目剩余费用，开支都花在了什么地方？物料投

入和人工成本投入是否合理？现阶段的利润率是怎样的？等等都需要有章可循。

3、关于工程项目管理过程中，具体关注点内容主要有以下几个方面：

1）公司当前有多少项目在执行、有多少项目在延期进行中、有多少项目已经完工、完工报告是否总结得

当？

2）对于各职能部门参与人员无法知晓项目最新进展，尤其项目的正常执行与延期进行权责不明，由此导

致大家的积极性日渐降低，团队执行力氛围拖沓；

3）项目执行人员每天的工作安排是否合理、清晰，是否能够有一个明确的todolist，有效帮助工作的梳理；

4）项目过程中费用支出和预算各项开销无章可循，项目各项成本得不到最及时的核算和数据分析呈现，

过程中的审批乱相迭出；

5）各单位、集团领导无法第一时间查看到所有项目尤其是重点项目的最新信息，需要员工加班加点每天

统计项目数据上报，对于数据的真实性无从考证；

在为客户提供项目管理系统解决方案的过程中，泛微eteams也总结了以往各类项目管理型公司遭遇的普遍

问题、迫切需要解决的核心难题、项目管理优化的合理方案建议和实际执行注意事项等，以期为我们的客

户提供最合适、最好用的工程项目管理办公系统；

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第二章工程项目管理行业应用方案

泛微eteams提供的项目管理解决方案总体架构如下：

整个项目管理过程所遵循的理念是全面质量管理体系的科学程序，即PDCA的高效、良性循环的执行模式；

在这个过程当中，泛微eteams会依据实际执行项目，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，

然后每