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为什么说AI+数智应用科技管理服务是未来科技管理的发展趋势？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化已成为推动科技创新与产业创新深度融合的关键环节。然而，科技成果转化最后一公里的梗阻问题始终困扰着科技创新体系的效能发挥，也成为科技管理领域亟待破解的难题。随着人工智能与大数据技术的快速发展，AI+数智应用科技管理服务正逐渐成为解决这一难题的创新路径，展现出未来科技管理的发展趋势。

一、科技成果转化最后一公里的痛点剖析

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后发展新产业的全过程。调研发现，当前科技成果转化面临四大核心痛点：

首先是政策衔接不畅与落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门对创办企业的监管要求严格，导致科研院所存在看不准、不敢干的顾虑。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

其次是科研导向与产业需求脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。知识产权作为国有资产在实际评估定价中存在困难，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

最后是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入与支撑不够，技术经理人队伍培育机制尚不完善，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立。

二、传统科技管理模式面临的挑战

传统的科技管理模式在应对科技成果转化最后一公里问题时显得力不从心。主要表现在以下几个方面：

首先，科技成果评估评价效率低下，成本高昂。传统评价方式依赖专家经验，主观性强，评价周期长，难以应对科技成果数量激增和评价场景多样化的需求。特别是在海量科技成果筛选方面，传统方法效率低下，难以快速锁定优质成果。

其次，需求挖掘能力不足，难以精准对接。传统模式下，技术需求主要依靠显性表达，缺乏对企业潜在技术需求的深度挖掘，难以形成前瞻性战略决策支持。行业需求分析也多停留在表面，难以洞察未来技术发展方向和市场趋势。

第三，技术经纪服务能力薄弱，专业化程度不高。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。专职从事技术转移人员占比低，获得技术经理人资格的人员占比更少，难以满足科技成果转化的专业服务需求。

最后，成果转化平台功能单一，服务同质化严重。传统平台多停留在信息发布和简单对接层面，缺乏智能化、个性化的服务能力，难以满足不同主体差异化需求。

三、AI+数智应用科技管理服务的创新模式

面对传统科技管理模式的诸多挑战，AI+数智应用科技管理服务应运而生，展现出强大的创新能力和应用前景。

这一创新模式的核心在于深度融合人工智能、大数据等前沿技术，构建智能化、个性化的科技管理服务体系，实现科技成果从产生到转化的全流程数字化管理、智能化服务和精准化对接。其创新性主要体现在以下几个方面：

一是重构科技成果评价体系，实现评价方式的智能化变革。通过自主研发成果评价分析系统和成果快筛智能系统，构建多维度评估模型，实现科技成果的高效评估和快速筛选，大幅拓展成果评价应用场景。

二是强化需求挖掘能力，提升供需对接精准度。依托企业需求分析系统和技术需求智慧系统，实现对企业潜在技术需求和行业技术需求的深度挖掘，为制定前瞻性战略决策提供数据支持。

三是赋能技术经纪服务，降低从业门槛。通过人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

四是重构成果平台架构，实现智能化、个性化服务。构建智能体矩阵，融入数智工具，打造任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的平台架构，提升成果对接精准度与转化效率。

四、AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景的增效原理

AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景通过四大核心模块实现传统科技管理模式的转型升级，有效破解科技成果转化最后一公里的梗阻问题。

在科技成果评估评价快筛方面，重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，实现科技成果的高效评估和快速筛选，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面，智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间