作业用要素计点法为公司进行薪酬标准体系设计.docVIP

基于要素计点法职位薪酬体系设计

——以安踏企业为例

企业介绍及组织结构

企业介绍

安，安心创业。踏，扎实做人。

安踏集团是一家中外合资综合体育用具集团，关键设计、开发、制造及销售运动衣饰，包含“安踏”品牌运动鞋类及服装。企业在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团企业前身安踏(福建)鞋业创建于1991年，地处中国三大鞋全部之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚扎实地”经营理念，源于争创中华民族产业品牌激情，经过全体安踏人不懈努力，安踏集团已从一个地域性运动鞋生产型企业，发展成为全国性营销导向型综合体育用具企业集团。现在安踏集团拥有职员5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实施电脑化管理六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐时尚运动品牌。

组织结构

二、职位评价——要素计点法

选择标杆职位

管理类

职能类

销售类

生产类

研发类

总经理

财务主管

企划主管

鞋业生产总监

工艺师

运行副总

高级培训专员

用户经理

鞋品采购主管

研发部经理

大区经理

行政主管

品牌推广主管

出纳

前台文员

酬劳要素定义及等级划分

一级要素

二级要素

一级要素

二级要素

知识和技能

原因

1最低学历要求

责任原因

1风险控制责任

2工作经验

2经济效益责任

3沟通能力

3指导监督责任

4计算机知识

4协调责任

5专业知识能力

5工作结果责任

6管理知识能力

6决议层次

7创新和开拓能力

努力程度

原因

1工作压力

工作环境

原因

1工作时间特征

2脑力辛劳程度

2工作地点稳定性

3工作量大小

3工作环境舒适性

定义一级要素权重总分为1000分，详情以下：

一级要素

二级要素

等级

分数

定义

知识和技能(31.5%、315分)

最低学历要求

(20)

指顺利推行工作职责所要求最低学历，是按正规教水平判定

1

5

小学、初中毕业

2

10

高中、中专毕业

3

15

大学专科学历

4

20

大学本科及以上学历

工作经验

(20)

指达成工作所需基础要求后，还必需利用某种必需随经验不停积累才能掌握技巧

1

5

1年以内

2

10

1-3年

3

15

3-5年

4

20

5年以上

沟通能力

(54)

指实施职位职责过程中所需荤利用口头交流和表示能力

1

18

工作中偶然需要和工作对象进行交流，对语言表示能力要求通常

2

36

工作中常常需要和工作对象进行交流，对语言表示能力要求较高

3

54

工作时频繁和工作对象进行交流，对语言表示能力要求高

计算机知识(30)

指工作中所要求实际计算机知识水平，以常常使用最高程度为标准

1

10

能够用电脑进行文字、数据录入

2

20

熟练使用电脑办公自动化软件

3

30

会对计算机硬件设备及办公网络进行维护

专业知识能力(51)

指顺利推行工作职责所需要含有专业技术知识和技能

1

17

基础不需要专业知识

2

34

只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很轻易被掌握

3

51

所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能极难被掌握

管理知识能力(80)

指顺利、高效推行工作职责所应含有管理知识、管理素质和能力要求

1

20

工作基础不需要管理知识

2

40

工作需要基础管理知识

3

60

需要较强管理知识和管理能力来协调各方便关系

4

80

需要很强管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响企业正常运行

创新和开拓能力(60)

指顺利推行工作职责所必需创新和开精和能力要求

1

20

全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新

2

40

工作基础标准化，偶然需要开拓创新

3

60

工作性质本身即要求开拓和创新

一级要素

二级要素

等级

分数

定义

责任原因(31%、310分)

风险控制责任(45)

指在不确定条件下，为确保贸易、投资及其它项目顺利进行，并维持我方正当权益所担负责任，该责任大小由失败后损失大小作为判定基准

1

9

无任何风险

2

18

仅有部分小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响

3

27

有一定风险，一旦发生问题，给企业带来影响能显著感觉到

4

36

有较大风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重影响

5

45

有极大风险，一旦发生问题，对企业造成影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经济危机甚至倒闭

经济效益责任(45)

在任职职位上发生工作失误，或工作没有达成标准，对企业经济效所造成直接和间接经济损失，由经济效益损失大小来衡量

1

9

不会造成经济损失

2

18

造成较小损失

3

27

造成较大损失

4

36

造成严重损失

5

45

造成不可估量损失

指导监督责任(60)

指在正常权力范围内所拥有正式指导职责，由本职位管理人数多和被管理人