成本虚高的成因.pdfVIP

流程冗余：审批环节过多（如采购需多层签字）、跨部门协作链路过长（如生产计划需多个部

门重复确认），导致时间成本和沟通成本倍增。

流程维度：低效流程引发的系统性虚

返工循环：因前期环节（如设计、质检）标准模糊或执行不到位，导致后期批量返工。

高分支

断点浪费：流程衔接断层（如生产缺料时仓库与采购信息不同步），引发停工待料、紧急采购

溢价等连锁成本。

人力错配：员工技能与岗位不匹配、人员冗余（如非必要岗位过度配置），导致人均产出低，

人工成本摊高。

物料浪费：过量采购（为“凑批量”多买导致积压）、物料存储不当、边角料未回收利用，直接

资源维度：资源错配或低效利用导致推高原材料成本。

的虚高设备闲置：高端设备用于简单加工（大材小用）、设备负荷不足，导致单位产品的设备成本虚

高。

资金低效：库存积压占用资金、预付款项过多（资金被长期占用）、低效投资，增加资金成

本。

成本虚高的成因

标准缺失：缺乏明确的成本核算标准（如未细化单位产品能耗）、无统一的采购比价机制，导

致支出缺乏约束，隐性浪费滋生。

监督失效：对生产损耗（如物料私用）、费用报销（如虚报差旅）缺乏监控，导致“跑冒滴漏”

管理维度：制度缺失或执行偏差引发现象常态化。

的隐性虚高决策失误：基于不准确的数据和策略制定产销计划，导致过量生产、紧急调货等问题，产生额

外成本。

激励错位：考核指标与成本控制脱节（如只考核产量不考核良率），导致员工为追求短期目标

牺牲成本效率（如过度消耗物料保产量）。

供应链不稳定：依赖单一供应商（议价能力弱导致采购价偏高）、物流环节冗余（如多次中转

增加运费），推高外部协作成本。

外部环境维度：供应链或市场波动的政策与合规成本：因未及时跟进政策导致整改支出或补贴无法享受带来的连锁影响，或因合规

被动虚高性不足产生额外成本。