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2025年国家开放大学（电大）《项目管理实务》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动是项目生命周期的第一阶段，其主要任务包括定义项目初步范围、识别关键干系人、获得项目授权等。这个过程旨在明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准，为后续的项目规划奠定基础。项目规划是制定详细的项目计划，项目监控是跟踪项目进展，项目收尾是完成项目所有活动并正式结束项目。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是（）

A.质量管理工具

B.沟通管理工具

C.风险管理工具

D.时间管理工具

答案：C

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过系统化的方法识别、分析和应对项目风险。风险管理工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对计划等。质量管理工具主要用于确保项目成果符合质量标准，沟通管理工具用于确保项目干系人之间的信息有效传递，时间管理工具用于确保项目按时完成。

3.项目管理中，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的过程是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.资源管理计划

D.项目预算计划

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分的一种方法。WBS有助于明确项目范围，分配任务，估算成本和时间，并跟踪项目进展。项目进度计划是安排项目活动的时间表，资源管理计划是规划项目所需资源的分配和使用，项目预算计划是估算项目所需的资金。

4.项目管理中，用于跟踪项目进展并与项目计划进行比较的工具是（）

A.变更管理流程

B.项目监控工具

C.项目评审会议

D.项目沟通计划

答案：B

解析：项目监控是项目管理的重要环节，其目的是跟踪项目进展，确保项目按计划进行。项目监控工具包括挣值管理、里程碑跟踪、进度报告等，用于跟踪项目进展并与项目计划进行比较。变更管理流程是处理项目变更的流程，项目评审会议是评估项目进展的会议，项目沟通计划是规划项目沟通的方案。

5.项目管理中，定义项目干系人需求、期望和参与程度的过程是（）

A.干系人分析

B.范围定义

C.风险识别

D.沟通管理

答案：A

解析：干系人分析是识别项目干系人，分析他们的需求、期望和参与程度的过程。干系人分析有助于项目团队了解干系人的影响，制定相应的沟通和参与策略。范围定义是明确项目可交付成果和项目边界的过程，风险识别是识别项目潜在风险的过程，沟通管理是规划项目沟通的方案。

6.项目管理中，用于确保项目成果符合质量标准的活动是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是监控项目成果，确保其符合质量标准的过程。质量规划是制定项目质量策略和标准的过程，质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程，质量改进是提高项目质量的过程。质量控制是项目质量管理的关键环节，通过检查和测试项目成果，确保其符合预定的质量标准。

7.项目管理中，用于估算项目活动所需时间和资源的过程是（）

A.活动定义

B.活动估算

C.活动排序

D.活动资源估算

答案：B

解析：活动估算是估算项目活动所需时间和资源的过程。活动定义是识别项目具体活动的过程，活动排序是确定项目活动顺序的过程，活动资源估算是估算完成项目活动所需资源的过程。活动估算是制定项目进度计划和资源计划的基础。

8.项目管理中，用于确定项目活动顺序的过程是（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：B

解析：活动排序是确定项目活动顺序的过程。活动定义是识别项目具体活动的过程，活动资源估算是估算完成项目活动所需资源的过程，活动持续时间估算是估算完成项目活动所需时间的过程。活动排序有助于制定项目进度计划，确保项目按合理的顺序进行。

9.项目管理中，用于管理项目变更的流程是（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更沟通

D.变更评估

答案：B

解析：变更控制是管理项目变更的流程。变更控制包括接收变更请求，评估变更影响，批准或拒绝变更，以及实施变更。变更请求是提出变更的初步步骤，变更沟通是传达变更信息的过程，变更评估是分析变更影响的过程。变更控制是确保项目变更得到有效管理的关键环节。

10.项目管理中，用于总结项目经验教训，为未来项目提供参考的过程是（）

A.项目收尾

B.项目评估

C.项目后评价

D.项目总结

答案：C

解析：项目后评价是总结项目经验教训，为未来项目提供参考的过程