工程项目发承包模式分析.pptx

工程项目发承包模式作者王沫涵

12平行承包模式目录总分包模式of1313联合体承包模式4合作体承包模式5CM承包模式6Partnering模式

（工程项目发承包模式）1总分包模式of132在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目发承包模式。建设单位将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的总承包单位，由该总承包单位再将若干专业性较强的部分任务发包给不同的专业分包单位去完成，并统一协调和监督各专业分包单位的工作。这样，建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系。总分包模式概念总分包合同结构

（工程项目发承包模式）1总分包模式of133(1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小。(2）有利于控制工程造价。(3）有利于控制工程质量。(4）有利于缩短建设工期。一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。(6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。总分包模式特点

（工程项目发承包模式）2平行承包模式of134建设单位将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包单位签订合同。这时，各承包单位之间的关系是平行的。平行承包模式概念平行承包合同结构

（工程项目发承包模式）2平行承包模式of135(1)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。平行承包模式特点

（工程项目发承包模式）3联合体承包模式of136当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。联合体承包模式概念联合体承包合同结构

（工程项目发承包模式）3联合体承包模式of137（1）对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。(2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。联合体承包模式特点

（工程项目发承包模式）4合作体承包模式of138当工程项目包含工程类型多、数量大，或专业配套需要时，一家公司无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。合作体承包模式概念合作体承包合同结构

（工程项目发承包模式）4合作体承包模式of139（1）建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。(2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都没有与建设任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经营方式。合作体承包模式特点

（工程项目发承包模式）5CM承包模式of1310CM(ConstructionManagement）承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM承包模式概念

（工程项目发承包模式）5CM承包模式of1311（1）采用快速路径法施工。（2)CM单位有代理型（Agency）和非代理型（NonAgency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。（3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM