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2025年国家开放大学《项目管理实务》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务就是定义和确认项目目标，明确项目的范围、可交付成果以及衡量项目成功的标准，为后续的项目规划、执行和监控奠定基础。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是（）

A.活动定义

B.风险管理计划

C.资源分配

D.质量控制

答案：B

解析：风险管理计划是项目管理中用于识别、分析和应对项目风险的正式文件，它规定了如何进行风险管理活动，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

3.项目管理中，负责执行项目工作，实现项目目标的阶段是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：C

解析：项目执行阶段是项目管理的核心阶段，其主要任务是按照项目计划执行项目工作，实现项目目标，包括完成项目可交付成果、管理项目团队、控制项目进度和成本等。

4.在项目管理中，用于跟踪项目进展，确保项目按计划进行的工具和技术是（）

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.项目沟通管理计划

答案：B

解析：项目进度计划是项目管理中用于跟踪项目进展，确保项目按计划进行的核心工具，它规定了项目各项活动的开始和结束时间，以及活动的依赖关系，是项目监控的基础。

5.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.活动定义

B.工作分解结构

C.资源规划

D.成本估算

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术，它将项目可交付成果分解为更小的任务和活动，有助于项目团队理解项目范围，明确责任，并方便进行项目进度和成本管理。

6.在项目管理中，用于估算完成项目活动所需资源的数量和成本的工具和技术是（）

A.活动定义

B.资源估算

C.成本估算

D.工作分解结构

答案：B

解析：资源估算是在项目管理中用于估算完成项目活动所需资源的数量和种类的重要工具和技术，它包括人力资源、设备资源和材料资源等，是项目成本估算的基础。

7.项目管理中，用于确保项目可交付成果符合质量标准的活动是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

答案：B

解析：质量控制是项目管理中用于确保项目可交付成果符合质量标准的活动，它包括检查项目可交付成果，识别偏差，并采取纠正措施，以确保项目质量符合要求。

8.项目管理中，用于规划项目沟通活动，确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人的是（）

A.沟通管理计划

B.项目章程

C.项目进度计划

D.工作分解结构

答案：A

解析：沟通管理计划是项目管理中用于规划项目沟通活动，确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人的重要文件，它规定了沟通的内容、方式、频率和责任人，是项目沟通管理的基础。

9.项目管理中，项目收尾阶段的主要任务包括（）

A.完成项目可交付成果

B.完成项目验收

C.处理项目剩余资源

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要任务包括完成项目可交付成果、完成项目验收、处理项目剩余资源、总结项目经验教训等，确保项目顺利结束。

10.在项目管理中，用于协调和管理项目团队成员，确保项目团队高效协作的工具和技术是（）

A.团队建设

B.资源管理计划

C.项目沟通管理计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：团队建设是在项目管理中用于协调和管理项目团队成员，确保项目团队高效协作的重要工具和技术，它包括团队培训、团队冲突管理、团队激励等活动，有助于提高项目团队的整体绩效。

11.项目管理中，项目经理负责（）

A.制定项目章程

B.管理项目团队

C.主持项目会议

D.以上都是

答案：D

解析：项目经理在项目管理中扮演着核心角色，其职责包括制定项目章程、管理项目团队、主持项目会议、沟通协调、风险控制等多个方面，负责项目的整体成功。

12.在项目管理中，用于将项目目标分解为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限的任务的技术是（）

A.活动定义

B.工作分解结构

C.活动排序

D.资源估算

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限的任务的技术，它将项目可交付成果分解为更小的任务和活动，有助于项目团队理解项目范围，明确责任，并方便进行项目进度和成本管理。

13.项目管理中，项目章程是由哪个组织或个人发布的（）

A.项目经理

B.项目