- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购管理措施
1.目标:为规范企业采购行为,降低采购成本,确保采购工程产品或服务符合要求采购要求,确保质量和工期,表现企业效益最大化,特制订本措施。
2.适用范围:企业用于房地产、旅游开发项目标设备、材料等工程产品和策划、设计、咨询、监理、测绘等项目服务采购、招标工作。
企业承建项目标机械设备、周转材料和主材、辅材等工程物资和专业分包等服务采购招标工作。
3.机构及职责:
集团董事长负责重大采购决议。
3.1集团成立项目采购/招标决议工作小组(简称工作小组)。小组是采购工作跨部门决议机构,起集体决议作用。小组组员最少包含总经理(适适用于分、子企业)、集团采购分管领导、集团采购部经理、工程部经理(必需时)、项目部经理(必需时)、营销策划责任人(必需时)等组成。小组负责项目采购、招标管理工作。负责建立供给商信息库和审批合格供给商目录;负责编制和发放邀标书和招标文件、组织评标、确定中标单位、进行协议谈判、签署合相同。负责单项金额二十万元(含)以上项目采购决议及协议审批。
3.2采购专业小组(简称专业小组):各分子企业按各自主管业务范围分别成立采购专业小组,由企业关键人员、采购部经理(如有)和相关业务部门经理等组成,依据不一样采购内容可成立不一样专业小组,组员不得少于3人。负责单项金额一万元以上二十万元以下项目采购决议及协议审核,报集团审批后实施采购。
3.3采购部门(具体业务部门):负责编制、更新采购计划、负责经办单笔金额一万元以内采购实施。
3.4工程部/预算部:负责提供项目开发作业计划、工程量清单、编制经济标书报价要求或标底参考造价。负责提供项目采购用图纸、负责确定设备材料样板建筑性能、效果。
3.5分子企业总经理:负责各自主管范围内单笔金额一万元以内采购协议审批和协议签署。
3.6项目经理部:负责组织按企业要求对进场材料设备进行验收。
3.7各业务部门:负责搜集供给商信息,建立具体供给商信息库;参与和本部门相关招标或采购工作,参与本部门相关协议谈判,起草协议初稿、整理和发放标书,整理会议统计等工作。
4.采购/招标标准:
4.1?全方面招标标准:符合招标方法项目采购全部要以招标方法确定供方。
4.2?整体招标标准:严禁将一单完整采购肢解或化整为零。
4.3事前预算标准:在招标前,进行目标成本估计或编制标底参考造价。
4.4资质审查标准:只有符合本文件要求条件投标人才有资格参与投标。
4.5?合理低价中标标准:在技术标合格情况下,合理低价中标标准。
4.6性价比择优标准:在技术标合格情况下,对比性价比,择优选择。
4.6透明公正标准:采购过程透明,严禁暗箱操作。
4.7保密标准:标底、投标文件、评标、定标相关信息和文件转播范围只限于相关部门参与人员及项目采购/招标决议小组组员,每个人全部有义务保密,以防影响招标公正和效果。
5.采购方法
5.1招标采购
适用单项协议额度20万元以上招标。
5.2集中采购
适用能够利用企业资源充足发挥规模采购效益、轻易形成材料设备统一应用标准和操作模式采购项目。
5.3直接委托
5.3.1单项协议估算20万元
5.3.2政府垄断工程施工、咨询服务、设计;垄断经营材料设备采购
5.3.3特急业务(不立即开展会对企业造成重大损失应急事项)
6.工作步骤:
6.1项目服务、甲供和乙供物资:
6.1.1项目服务包含策划、计划、咨询、代理、广告、设计、测量测绘、
6.1.
6.2.
乙供物资决议小组可指定品牌、监督质量、咨询和指导价格。
6.2采购、招标步骤
各业务部门搜集相关供给商资料,
各业务部门搜集相关供给商资料,建立具体供给商信息库
小组从供给商信息库中选择供给商进行考察或评价
小组从供给商信息库中选择供给商进行考察或评价
小组提交考察或评价汇报并建立合格供给商名目
小组提交考察或评价汇报并建立合格供给商名目
小组将供给商
小组将供给商信息报董事长同意
小组从合格供给商名目中选择竞标单位邀标报价
小组从合格供给商名目中选择竞标单位邀标报价
业务部门编制
业务部门编制投标邀请书和招标文件报小组审核
竞标单位将标书密封,送至招标
竞标单位将标书密封,送至招标/采购小组
小组制订评标措施,组织评标,确定中标单位
小组制订评标措施,组织评标,确定中标单位
小组和供给商进行协议谈判
小组和供给商进行协议谈判
小组将中标单位报董事长
小组将中标单位报董事长同意
签署
签署协议
协议交底
协议交底
总经理室确定协议
跟踪、监控
跟踪、监控协议实施
总经理室确定协议
相关
相关部门组织验收
总经理室确定协议
6.3步骤说明:
6.3.1中标单位和协议均需报
6.3.2设计、景观、土建工程和机电安装在10万元(含)以上、广告制作类在5万元(含)以上、和甲供材料标准上需要招标;对于金额五万元以上又可不招标,由
您可能关注的文档
- 文化大厦招商专项方案新.doc
- 2025年大学生文明礼仪知识竞赛策划书.doc
- 离子交换树脂简介.pptx
- 井下监测监控维护工操作规程.doc
- 老客户维护专项方案.docx
- 证券投资风险管理详细规定.doc
- 线路胀轨跑道及断轨后的防护与处理.pptx
- 电缆桥架安装综合项目施工专项方案.doc
- 验光作业流程话术.doc
- 远足活动专项方案.doc
- 2025安徽淮南市纪委监委面向市直机关选调12人备考题库附答案解析.docx
- 2025湖南岳阳市口岸事务中心选调1人行测备考题库附答案.docx
- 2025广东梅州市平远县选调县委组织部人员2人行测备考题库附答案.docx
- 2025教育部教育管理信息中心招聘2人(第二批)(非事业编制)备考题库附答案解析.docx
- 2025四川省经济和信息化厅所属事业单位选调工作人员22人行测备考题库附答案.docx
- 2025四川省市场监督管理局所属事业单位补充选调13人备考题库附答案解析.docx
- 宜宾市宜宾县2022-2023学年数学四年级第一学期期末质量检测模拟测试题(含解析).pdf
- 2025甘肃张掖市阳光人寿保险股份有限公司招聘12人笔试备考试题附答案解析.docx
- 2025广东南粤银行肇庆分行招聘备考题库附答案.docx
- 2026年洛阳汝阳县人力资源和社会保障局公开招聘乡村公益性岗位人员132名备考题库附答案解析.docx
最近下载
- 人教版(新目标)初中英语七年级上全册教案(135页)【全站免费】.doc VIP
- 巨人通力3001007电气原理图纸.清晰.pdf
- (高清版)DB4401∕T 286-2024 《既有住宅加装电梯技术规范》.pdf VIP
- 《煤矿安全规程(2025)》新旧条文对照.doc VIP
- 【国家标准】GBT 5447-2014 烟煤黏结指数测定方法.pdf
- 武汉理工2022年11月离散结构(新)在线考试网考复习资料.pdf VIP
- 现代中药制药.ppt VIP
- 高分子化学与物理基础(魏无际)教材习题解答(含考研模拟题及答案).docx VIP
- Goldwind金风风机GW 165-5.2 5.6 6说明书.pdf
- GB 55009-2021 燃气工程项目规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)