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2025/11/111办公室5S管理

2025/11/112办公室是否需要5S?表单没有了，又要复印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么时候该补充？谁拿了我的笔？咦，我的资料可能在哪里呢？

2025/11/1135S导入事例防错（笔和颜色）；修自行车例－关于习惯；找资料时间大于使用时间－关于定置化管理；杯子比喻－关于潜力和潜在过程能力；长春一汽和日本汽车厂的效率比较。信息爆炸，名片管理，样品和产品关于【工作联络单】

2025/11/114管理系统办公室为什么要进行5S管理?a）办公室是表率，办公室效率也是一个公司整体效率的决定性环节。b）办公室时间价值更高；c）办公室的情绪代价更高；d）有利于减少变差和浪费；e）建立资源、信息共享系统，加强文件管制，提高工作效率。

2025/11/115资源转化过程成果主管封闭系统（自我中心）公司外部环境

2025/11/116开放系统（服务导向）环境转化过程主管资源成果

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2025/11/1110结合实际

2025/11/11115S的起源5S起源于日本，在日本丰田公司得以发扬。1955年，在日本推行了前面2S，目的是确保作业空间和安全。“安全始于整理整顿，终于整理整顿”整理、整顿、清扫、清洁、素养，由于这5个词的日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称“5S”。5S被视为日本“现代文明的基石”。

2025/11/11125S的起源关于6S，7S和10S。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

2025/11/11135S的涵义整理：在工作场所区分必须和非必须品，将不需要的东西坚决清理掉。整顿：将需要的东西加以定位放置，并处于在需要时，能立即取出和有效的状态。清扫：将不需要的东西加以丢弃，并保持现场无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化。素养：使每一位员工养成良好的工作和生活习惯，并严格执行公司的各项规定。

2025/11/1114整理（SEIRI）整理：区分必须和非必须品，将不需要的东西坚决清理掉。1、把经常使用的物品放在容易取到的地方；2、把不经常使用但在30天内可能使用的物品放到指定的地方；3、将工作场所内不需要的东西坚决清理掉。

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2025/11/1117改进方向人与物的结合状态B状态待用类A状态在用类D状态处理类C状态转出类改进方向

2025/11/1118人与物的结合状态A状态：（在用类）紧密状态，如工具；B状态：（待用类）不能很好发挥效能的状态，如订书器；C状态：（转出类）松散状态，如资料；D状态：（处理类）没有联系，如垃圾。总原则：清除D状态，减少C状态，改进和提高B状态，使之达到A状态。

2025/11/1119整理的要点和方法腾出空间，防止误用；分类，“黄牌”作战；关于电脑中共享文件；倒抽屉原理；检查区分清理处置要还是不要？

2025/11/1120整顿（SEITON）整顿：将需要的东西加以定位放置，并处于在需要时，能立即取出和有效的状态。1、能迅速取出；（能在30秒内找到要找的东西）2、能立即使用；（有效）3、处于能节约的状态。

2025/11/1121整顿的效果你喜欢哪个工作现场？

2025/11/1122概念区别整理整顿处于节约状态能立即使用能迅速取出整顿比整理更深入了一步。表示：a）定置；b）有效；c）节约。

2025/11/1123整顿的要点和方法标识、分类管理；定置化管理；目视管理；100%定位；分析现状分类决定执行。推行了5S，工作效率真的提高了！

2025/11/112412345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1～50缺失一个数字，请找出：

2025/11/11251～50缺失两个数字，请找出：123456789101112131415161719202122232425262728293031323435363738394041424344454647484950Easy！

2025/11/11265S改善循环

2025/11/1127流程手法与戴明循环

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