（26页PPT）组织能力的1.pptVIP

我的读书报告是组织能力的杨三角，企业持续成功的秘诀；这是方总曾在09年制冷管理年会上推荐大家读的一本书。****第1章组织能力：企业成败的关键第2章组织能力的内涵和建设第3章打造员工能力第4章赢得人才抢夺站第5章保留与淘汰双管齐下第6章建立培养人才机制第7章如何塑造员工思维模式第8章如何选择合适的组织架构第9章改善组织边界第10章中国企业的未来*第1章组织能力：企业成败的关键第2章组织能力的内涵和建设第3章打造员工能力第4章赢得人才抢夺站第5章保留与淘汰双管齐下第6章建立培养人才机制第7章如何塑造员工思维模式第8章如何选择合适的组织架构第9章改善组织边界第10章中国企业的未来*****成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业*IT管理部1、关于作者：世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院某著名企业人力资源管理教席碁集团CHO，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。2007年，在日电战略年会上进行“海外组织模式探讨”培训。是世界上寥寥可数的，集“研究、授课、企业实践”于一身的最优秀人力资源管理大师。----《经理人世界》2、为何读本书?2百到5百亿，靠什么支撑？?收购兼并，如何实现快速整合？事业部制是否能持续支持企业增长？?本书认为企业持续成功的两个关键是正确的战略和合适的组织能力。“”的组织能力理论模型，能帮助渴望追求卓越的企业打造持续成功的组织能力。本书内容第1章组织能力：企业成败的关键第2章组织能力的内涵和建设第3章打造员工能力第4章赢得人才抢夺战第5章保留与淘汰双管齐下第6章建立培养人才机制第7章如何塑造员工思维模式第8章如何选择合适的组织架构第9章改善组织边界第10章中某著名企业业的未来2、企业如何打造组织能力3、中某著名企业业如何实现经营战略和组织能力跨越，成为世界企业1、组织能力的内涵和意义汇报目录一何为“”组织能力二如何打造组织能力三企业如何实现世界级跨越四读书启示1、何为组织能力企业持续成功方程式：企业成功=战略*组织能力组织能力：指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。真正组织能力具备四个特点：①独特性②深植于组织③不依赖个人④可持续性2、“”组织能力的理论模型组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿意？允不允许？员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。两个原则：①平衡（balance），3个支柱一样强；②匹配（alignment），3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。3、组织能力应用典型案例案例波特曼.丽嘉酒店迈瑞丽嘉格兰仕组织能力技术创新卓越服务低成本员工能力招聘：专业扎实、学习能力强，副总裁亲自招聘；培训：提前培训，与长奖”；提拔/晋升；留才/期权，开宝罕事招聘：刚出校门毕业生，拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质；培训：30天入职，每年130小时。每年岗位认证考核招聘：吃苦耐劳，家境贫困，非一流大学，成绩中上；培训：做中学、问人借才：低成本引入退休外脑员工思维方式自主创新和高标准；赢得客户尊重/信赖；绩效导向/激励。领导理念和行为；每天晨会奖励、表扬感情物质，成本“苦行僧”；创业者利益共同体；绩效导向底薪制度。员工治理模式授权信任和项目管理；质量管理体系；允/团队决策。高度授权（授权2千美金解决客户投诉）；聆听员工声音；建立强大信息系统。经济规模（采购、制造、研发高度集权-授权）汇报目录一何为“”组织能力二如何打造组织能力1.打造员工能力2.塑造员工思维模式3.建立员工治理方式三企业如何实现世界级跨越四读书启示1、如何打造员工能力先决条件：找准人核心问题：留住人企业具体需要怎样的人才？能力、特质？主要差距在哪里？如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?1、如何打造员工能力方法工具外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；胜任能力包括：专业能力+核心员工能力落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准提高人才命中率的4S方