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建筑工程项目进度管理方法总览

建筑工程项目进度管理是项目管理的核心组成部分，其目标在于确保项目能够在预定的时间内，以合理的资源投入，高质量地完成既定目标。有效的进度管理不仅关系到项目的按时交付，更直接影响项目成本控制、质量保障、安全管理乃至合同履约与企业声誉。鉴于建筑工程的复杂性、一次性、露天作业以及多参与方协同等特点，其进度管理面临诸多挑战，需要采用科学、系统的方法加以应对。本文将对建筑工程项目进度管理领域常用的主要方法进行梳理与阐述，以期为业界同仁提供一份具有实践参考价值的专业指引。

一、传统进度计划方法

传统进度计划方法以其直观性和易用性，在建筑工程项目管理中得到了广泛应用，尤其在项目初期规划和对非专业人员的沟通中具有不可替代的作用。

1.1甘特图（GanttChart）

甘特图，由亨利·甘特于20世纪初提出，是一种以横向条形图表示项目活动与时间关系的工具。其横轴代表时间，纵轴列出项目活动，每个活动用一个条形表示，条形的长度代表活动的持续时间，位置则对应其起止时间。

特点与应用：甘特图的最大优势在于直观易懂，能够清晰地展示各项活动的计划开始与结束时间、持续时间以及当前的进度状态。它便于项目团队成员快速了解项目的整体安排和个人任务。在小型项目或复杂项目的初级阶段，以及作为进度报告的辅助工具时非常有效。

局限性：然而，传统甘特图难以清晰表达活动之间复杂的逻辑依赖关系（如紧前紧后关系），对于大型复杂项目，横道线条过多会显得拥挤混乱，不易识别关键路径和关键活动，对项目的动态调整和优化支持不足。

1.2里程碑计划（MilestonePlan）

里程碑计划是一种以项目中的关键事件或重要节点为对象编制的进度计划。这些里程碑通常是项目阶段的结束、重要可交付成果的完成、或者关键决策点的达成，它们不占用资源和时间（或仅占用象征性时间），而是作为项目进展的重要标志。

特点与应用：里程碑计划高度概括了项目的主要阶段和关键成果，为项目提供了宏观的进度控制基准。它有助于项目管理者和利益相关方把握项目的整体方向和重要节点，常用于项目初期的规划、高层汇报以及与业主的沟通协调。里程碑计划通常与其他详细进度计划方法配合使用，作为总控性文件。

局限性：里程碑计划过于宏观，无法详细反映各项具体活动的安排和逻辑关系，不能直接用于指导基层作业和资源的具体调配。

二、网络计划技术

网络计划技术是20世纪中期发展起来的一种科学的计划管理方法，它通过网络图的形式，表达项目各项活动之间的逻辑关系，并在此基础上进行时间参数计算、关键路径确定和计划优化。网络计划技术能够更准确地反映项目的内在联系和动态特性，是大型复杂建筑工程项目进度管理的核心工具。

2.1关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）

关键线路法（CPM）假设项目中各项活动的持续时间是确定的、单一的。它通过绘制单代号或双代号网络图，计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，从而确定项目的关键线路。关键线路是网络图中从起点节点到终点节点总持续时间最长的线路，其上的活动称为关键活动，关键活动的延误将直接导致整个项目工期的延误。

特点与应用：CPM的核心在于通过对关键线路的识别和控制，实现对项目总工期的有效管理。它能够精确计算各活动的时间参数，明确各项活动的机动时间，为资源优化和进度调整提供了科学依据。CPM适用于项目活动逻辑关系明确、活动持续时间可以较准确估算的建筑工程项目。

局限性：CPM对活动持续时间的确定性假设，使其在面对不确定性较高、风险因素较多的项目时，适应性和预见性略显不足。

2.2计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）

计划评审技术（PERT）与CPM在网络图的绘制和大部分时间参数计算方面类似，其主要区别在于PERT考虑了活动持续时间的不确定性。PERT通常要求对每项活动的持续时间进行乐观时间、最可能时间和悲观时间三种估计，然后通过加权平均（如β分布）计算出期望持续时间和方差，进而可以估算出项目在不同工期内完成的概率。

特点与应用：PERT更侧重于对项目进度风险的分析和评估，能够为项目管理者提供关于工期不确定性的更多信息，有助于在项目初期或信息不足时进行更科学的决策。它适用于创新性强、技术复杂、风险较高、历史数据不足，难以准确估算活动持续时间的建筑工程项目。

局限性：PERT需要对每个活动进行三种时间估计，增加了计划编制的工作量和难度。其概率计算结果也依赖于对三种时间估计的准确性，实际应用中可能存在一定偏差。

三、现代项目管理方法与工具集成

随着项目管理理论和信息技术的发展，建筑工程项目进度管理方法也在不断演进和融合，更加注重系统性、集成性和动态适应性。