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人力资源部管理制度
总则
第一条为使本酒店人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路,在有章可循情况下提升人力资源管理水平,造就一支高素质职员队伍,特制订本制度。
第二条酒店用人标准是:德才兼备,以德为先。
第三条酒店人力资源管理基础准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个职员。
1、公开是指强调各项制度公开性,提升实施透明度;
2、公平是指坚持在制度面前人人平等标准,为每个职员提供平等竞争机会。
3、公正是指对每个职员工作业绩做出客观公正评价并给合理回报,同时给予职员申述权利和机会。
管理机构
第四条人力资源部是酒店从事人力资源管理和开发工作职能部门,关键职责包含:
1、依据企业实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改善方案。
2、负责制订酒店人力资源战略计划,配合酒店经营目标,依据人力分析及人力估计结果,制订人力资源发展计划;
3、设计、推行、改善、监督人事管理制度及其作业步骤,并确保其有效实施;
4、建立广泛、通畅人才输入渠道,贮备人才;
5、建立和维护良好、稳定劳动用工关系,促进企业和个人共同发展;
6、致力于人力资源可连续开发和利用,强化人力资本增值;
7、发明良好人才成长环境,建立不一样时期下高效人才激励机制及通畅人才选拔渠道;
8、致力于组织队伍建设,建立一支含有奉献精神,精干团结关键骨干力量;
9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合中心发展方针并日趋科学化、规范化。
10、负责酒店定岗定编、调整工作岗位及内容等工作;
11、制订酒店招聘制度、录用政策并组织实施;
12、管理酒店劳动用工协议、职员人事档案;
13、负责职员异动管理工作;
14、负责职员人事任免及奖惩工作;
15、制订职员薪资福利政策;
16、制订教育培训制度,组织开展职员教育培训;
17、制订人事考评制度,定时组织开展职员考评,关键是职员绩效考评;
18、指导、帮助各部门,做好人事服务工作;
19、其它相关工作。
第五条酒店实施全方面人力资源管理,各部门需有第一责任人主管本部门人力资源工作,有义务提升职员工作能力,发明良好条件,发掘职员潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,落实实施人力资源管理制度,搜集反馈信息。
招聘程序
公布招聘广告、接收应聘
应聘者前往酒店人力资源部领取应聘表,并具体填写真实内容。同时附免冠照片2张及相关资料。人力资源部进行初筛。
初筛:人力资源部依据用人要求对前来应聘者相关专业、学历、工作经验初筛,有意者通知其3-5个工作日等候面试,无招聘意向者委婉说明情况,以不损害酒店形象。
面试:人力资源部确定面试时间,通知面试者,邀请相关部门责任人、总经理进行统一面试,面试期间人力资源部向各位面试官提供《面试评定标准》各位面试官经过评定标准和用人要求做出评断,最终中和确定复试人员名单。
复试:人员亦初筛、复试确定录用人员,确定名单后上报董事长,确定复试时间,董事长经过对其深度了解,确定录用关系。
招聘管理制度
酒店将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘
计划内招聘程序为:
1、用人部门填写《部门人员需求计划表》,报上一级领导审批经过后,送人力资源部;
2、人力资源部决定招聘方法,并公布招聘信息;
3、用人部门依据求职者提供资料进行筛选,确定面试人员名单;
4、用人部门主持进行面试,人力资源部或酒店领导视需要情况参与;
5、用人部门和人力资源部共同组织复试;
6、复试后三日内人力资源部实施终审,终审有权否决;
7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知;
8、职员报到入职;
9、职员背景调查。
计划外招聘程序:计划外招聘首先经酒店经理同意,然后推行计划内招聘程序;
1、人力资源部依据同意招聘计划,组成招聘小组;
2、招聘小组对人才进行初步选择;
3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试;
4、人力资源部对人才进行终审,终审合格者发出录用通知;
5、职员报到入职;
6、职员背景调查;
入职管理制度
入职须提供资料:
1、近期免冠2吋彩色照片2张;
2、身份证原件、复印件1张;
3、毕业证书原件、复印件1张;
4、资格证书原件、复印件1张;
5、健康证
二、由人力资源部建档,向新职员发放工牌、更衣柜钥匙、职员手册。
三、人力资源部率领新职员参观熟悉酒店,介绍本部门岗位职责,由部门责任人深入向新职员做具体岗位说明。
4、人力资源部安排入职培训。
5、人力资源部录入新职员指纹。
人才试用要求:
1、除特殊渠道引进人才外,其它人员试用上岗前,均须接收岗前培训,培训合格后方可上岗;
2、用人部门责任人有义务对新进人员进行上岗指导;
3、新职员试用期为3个月,特殊人才经董事长同意可免予试用或缩短试用期。
正式聘用要求:
1、试用期满,直接主管部门严格对照《岗位职责》任职资格,如实填写《试用职员评核表
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