江苏科技大学苏州理工学院《汽车构造底盘》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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江苏科技大学苏州理工学院《汽车构造底盘》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）

A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化

B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金

C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

2、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）

A.供应商的生产能力和交货期

B.供应商的产品质量和售后服务

C.供应商的价格和付款条件

D.供应商的市场声誉和行业地位

3、在一个大型商业综合体项目的策划阶段，需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好？（）

A.问卷调查，广泛收集消费者的意见和反馈

B.焦点小组讨论，邀请有代表性的消费者进行深入交流

C.案例分析，研究类似商业项目的成功经验和失败教训

D.大数据分析，挖掘相关消费数据中的潜在信息

4、对于一个大型工程项目，质量管理至关重要。在以下质量管理措施中，哪一项对于确保工程长期稳定运行的作用相对较小？（）

A.采用先进的质量检测设备和技术，对工程材料和构配件进行严格检测

B.建立完善的质量追溯体系，能够快速定位和解决质量问题

C.定期对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能

D.在项目结束后，对质量优秀的团队和个人进行高额奖励

5、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（）

A.强制命令，按照项目经理的决策执行

B.妥协让步，满足各方的部分要求

C.合作协商，寻求各方都能接受的解决方案

D.回避问题，等待冲突自然解决

6、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（）

A.新技术和新工艺的培训工作

B.新技术和新工艺的成本效益分析

C.新技术和新工艺可能带来的风险评估

D.以上均需重点关注

7、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（）

A.成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用

B.成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦

C.成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验

D.成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助

8、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（）

A.提供丰厚的物质奖励

B.给予更多的休息时间和假期

C.提供晋升机会和职业发展空间

D.组织团队建设活动，增强员工归属感

9、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果

B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程

C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用

D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作

10、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）

A.成本效益分析法

B.层次分析法

C.多目标决策法

D.以上都是

11、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（）