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工厂总经理岗位职责范本

工厂总经理岗位职责范本

一、战略规划与执行

1.制定工厂中长期发展战略和年度经营计划，确保与公司整体战略保持一致，战略目标达成率不低于95%。

2.负责工厂年度经营目标的制定、分解与落实，确保完成公司下达的各项指标，包括产值、利润、市场份额等。

3.组织制定工厂年度预算，严格控制成本，确保利润率达到行业平均水平以上，年利润增长率不低于8%。

4.定期分析市场趋势和行业发展，提出工厂战略调整建议，每季度提交市场分析报告。

5.负责工厂重大投资项目的评估与决策，确保投资回报率达到15%以上，项目按时完成率100%。

6.建立工厂绩效评估体系，定期评估各部门KPI完成情况，月度分析报告准确率100%。

二、生产管理

1.全面负责工厂生产计划的制定与执行，确保按时按质完成生产任务，订单交付准时率达到98%以上。

2.优化生产流程，提高生产效率，人均产值年增长不低于10%，生产线平衡率提升至85%以上。

3.推行精益生产，减少浪费，降低生产成本，年降本目标5%，生产周期缩短15%。

4.负责生产设备的维护与管理，设备综合效率(OEE)保持在85%以上，设备故障率控制在3%以内。

5.建立生产异常处理机制，确保生产计划的顺利执行，异常处理及时率达到100%。

6.负责生产现场管理，推行5S/6S管理，现场检查合格率达到95%以上。

7.制定生产安全规范，杜绝重大安全事故发生，事故率控制在0.5次/年以内。

三、质量管理

1.建立和完善工厂质量管理体系，确保ISO9001等质量认证的有效运行，体系审核通过率100%。

2.制定质量标准和检验规范，确保产品质量满足客户要求，产品一次交验合格率达到98%。

3.组织开展质量改进活动，降低不良品率，不良品率控制在0.5%以下，每年完成至少5个质量改进项目。

4.建立客户投诉处理机制，确保客户投诉24小时内响应，48小时内解决，客户投诉关闭率100%。

5.负责质量数据分析，持续改进产品质量和工艺，质量问题重复发生率为0。

6.组织开展质量培训，提高全员质量意识，年培训不少于40小时/人。

四、成本控制

1.建立成本控制体系，对工厂各项成本进行精细化管理，成本预算执行率控制在95%-100%之间。

2.负责原材料采购成本控制，确保采购成本降低5%，供应商价格优势保持行业前20%。

3.优化生产流程，降低单位产品能耗，能耗降低8%，单位产品成本下降3%。

4.控制人工成本，提高劳动生产率，人均产值年增长10%，人工成本占总成本比例控制在合理范围。

5.管理工厂各项费用支出，确保费用预算执行率在98%以内，非生产性费用降低5%。

6.定期进行成本分析，提出成本控制措施，成本分析报告准确率100%。

五、供应链管理

1.负责供应链体系建设，确保原材料供应稳定可靠，物料准时交付率达到98%以上。

2.建立供应商评估和管理体系，优化供应商结构，优秀供应商比例提升至80%。

3.控制库存水平，确保库存周转率达到8次/年以上，呆滞物料比例控制在2%以内。

4.优化物流配送，降低物流成本，物流成本降低5%，配送准确率达到99.5%。

5.建立供应链风险预警机制，确保供应链安全，供应链中断风险预案覆盖率达到100%。

6.推进供应链信息化建设，提高供应链管理效率，信息准确率达到99.9%。

六、人力资源管理

1.制定工厂人力资源规划，确保人才梯队建设，关键岗位人才储备率达到100%。

2.负责工厂组织架构设计，优化部门设置和岗位职责，组织架构调整及时率100%。

3.建立有效的绩效考核体系，确保员工绩效与工厂目标一致，绩效考核公平性满意度达到90%。

4.负责关键人才的招聘、培养和保留，核心员工流失率控制在5%以内，关键岗位空缺时间不超过15天。

5.建立员工培训体系，提高员工技能水平，年培训不少于40小时/人，培训效果评估满意度达到85%。

6.营造良好的企业文化，提高员工满意度和忠诚度，员工满意度调查得分不低于85分。

7.负责薪酬福利体系设计，确保薪酬水平具有竞争力，薪酬市场定位达到75分位以上。

七、安全管理

1.建立健全安全生产责任制，确保安全生产无重大事故，安全事故发生率为0。

2.制定安全管理制度和操作规程，定期组