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公共关系危机应对预案通用模板处理流程集
引言
在信息传播高度发达的今天,公共关系危机具有突发性、扩散性、破坏性等特点,若应对不当,将对组织品牌形象、公信力及经营发展造成严重冲击。本通用模板旨在为各类组织(企业、事业单位、社会组织等)提供一套标准化的危机应对处理流程,通过明确场景、规范步骤、固化工具,帮助组织在危机发生时快速响应、科学处置,最大限度降低负面影响,修复组织形象。
一、适用范围与应用场景
本预案适用于组织面临各类突发公共关系事件时的应急处理,具体场景包括但不限于以下类型:
(一)产品与服务质量危机
因产品缺陷、服务失误导致的用户投诉、媒体曝光、群体性维权事件,如食品安全问题、通讯故障、数据泄露等。
(二)组织行为与形象危机
组织或其成员(如高管、员工)出现违法违规、道德失范行为,引发公众质疑和负面舆情,如高管不当言论、员工暴力事件等。
(三)外部环境与关联危机
因合作伙伴、供应链、自然灾害等外部因素引发的连锁危机,如供应商产品质量问题、疫情导致的经营异常、自然灾害引发的客户损失等。
(四)信息传播与舆情危机
不实信息、谣言在网络平台扩散,或因组织回应不当导致的舆情升级,如虚假“破产声明”、恶意抹黑帖文等。
(五)重大突发事件危机
涉及人员伤亡、环境污染、公共安全等重大突发事件,如生产安全、火灾、群体冲突等。
二、标准化处理流程与操作指南
公共关系危机应对需遵循“快速响应、分级处置、口径统一、动态调整”原则,具体流程分为六个阶段,每个阶段明确责任主体、操作步骤及输出工具。
(一)阶段一:危机预警监测——防患于未然
核心目标:提前识别潜在危机风险,为启动响应争取时间。
责任主体:舆情监测组(由市场部、公关部、IT部人员组成)。
操作步骤:
明确监测范围与关键词
覆盖渠道:主流社交媒体(微博、公众号、抖音、小红书等)、新闻门户(人民网、新华网等)、论坛(天涯、贴吧等)、短视频平台、投诉平台(12315、黑猫投诉等)、内部反馈渠道(客服、员工反馈)。
关键词设置:组织全称、简称、核心产品名称、商标、高管姓名、近期热点事件相关词(如“公司质量”“品牌漏洞”)。
设定监测频率与预警级别
日常监测:每日4次(9:00、12:00、18:00、22:00),每小时自动扫描全网信息。
重大活动期间(如新品发布、股东大会):每30分钟手动扫描一次,实时跟踪舆情。
预警级别划分:
三级(关注):单平台负面信息阅读量<1万,评论量<100,无主流媒体介入;
二级(警示):单平台负面信息阅读量1万-10万,评论量100-500,或有地方媒体报道;
一级(紧急):单平台负面信息阅读量>10万,评论量>500,或有级媒体报道、舆情向线下蔓延。
填写监测记录与上报
监测人员发觉负面信息后,立即填写《危机预警监测记录表》(见表1),1小时内上报至危机应急总指挥。
表1危机预警监测记录表
监测时间
监测渠道
关键词
内容摘要
热度指数(阅读量/转发量/评论量)
预警级别
监测人
处理建议
2023-10-0110:00
微博
手机爆炸
用户小王发帖称手机充电时发生轻微爆炸,配图模糊,评论23条,转发18条
阅读5232,评论23,转发18
三级
持续观察1小时
2023-10-0111:30
新闻客户端
公司质量门
某地方媒体发布《手机再陷质量门,本月第3起投诉》报道,阅读量8.2万
阅读82000,评论456,转发120
二级
启动二级响应
(二)阶段二:危机研判评估——精准定级
核心目标:快速判断危机性质、影响范围及发展趋势,确定响应级别和处置策略。
责任主体:研判评估组(由公关部、法务部、业务部门负责人及外部专家组成)。
操作步骤:
收集信息与初步分析
整合预警监测信息、用户投诉内容、媒体报道、监管动态等,形成《危机事件信息汇总表》(见表2)。
分析核心问题:事件起因、责任主体、利益相关方(用户、媒体、合作伙伴等)、核心诉求(赔偿、道歉、整改等)。
评估影响范围与风险等级
评估维度:
影响范围:涉及区域(本地/全国/全球)、用户群体(C端/B端)、媒体层级(地方/行业/国家级);
发展速度:信息传播速度(每小时增长量)、舆情扩散趋势(上升/平稳/下降);
利益相关方情绪:负面情绪占比(通过评论情感分析)、是否出现组织性行为(如集体投诉、抗议)。
风险等级判定:
一般风险:影响范围小,无媒体介入,用户情绪可控;
较大风险:影响范围中等,有地方媒体报道,用户情绪激动;
重大风险:影响范围广,国家级媒体报道,出现群体性事件或监管介入;
特别重大风险:影响全国,引发公共安全事件,组织生存受到威胁。
形成研判报告与处置建议
填写《危机事件研判评估表》(见表3),明确风险等级、核心诉求、处置策略(如“主动道歉+赔偿”“技术澄清+法律维权”),上
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