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建筑企业项目进度管理标准模板

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑企业项目进度管理行为，明确管理职责，优化管理流程，确保项目在合同约定工期内顺利完成，保障项目经济效益与社会效益，特制定本标准模板。本模板依据国家相关法律法规、行业规范及企业管理体系文件，并结合建筑行业项目管理实践经验编制而成。

1.2适用范围

本标准模板适用于本企业所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目（以下简称“项目”）的进度管理工作。各项目部可根据项目具体情况（如规模、复杂程度、合同要求等）在此模板基础上进行适当调整和细化，但核心管理原则和流程应保持一致。

1.3术语定义

项目进度管理：指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现项目既定工期目标的一系列管理活动。

进度计划：根据项目目标和资源条件，对项目各项工作的开展顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。

关键线路：在项目进度计划网络图中，持续时间最长的线路，其工期决定了项目的总工期。

进度偏差：项目实际进度与计划进度之间的差异。

1.4基本原则

1.目标导向原则：以合同工期和企业战略目标为根本导向，制定切实可行的进度目标。

2.系统性原则：将项目进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各专业、各工序、各参与方之间的协调与配合。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.PDCA循环原则：遵循计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环管理方法，持续改进进度管理水平。

5.协同性原则：强调项目部内部各部门、各岗位之间的协同配合，以及与业主、监理、设计、分包单位等外部相关方的有效沟通与协调。

6.经济性原则：在确保工期目标的前提下，力求资源投入最优化，实现进度、质量、安全、成本的有机统一。

二、组织与职责

2.1组织架构

项目进度管理应在企业统一领导下，由项目经理部具体负责实施。企业相关职能部门（如工程管理部、技术中心等）对项目进度管理工作进行指导、监督与考核。项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人及相关技术骨干为成员的进度管理小组。

2.2主要职责

2.2.1企业工程管理部

负责制定和修订企业项目进度管理相关制度和标准模板。

对各项目部的进度计划编制、执行情况进行监督、检查与指导。

组织经验交流与培训，推广先进的进度管理方法和工具。

参与重大项目的进度计划评审及重大进度偏差的处理。

2.2.2项目经理

对项目进度管理负总责，是项目进度第一责任人。

组织编制项目总体进度计划及阶段性进度计划，并对其科学性、可行性负责。

审批项目进度计划的调整方案。

负责协调解决项目实施过程中影响进度的重大问题和资源配置。

定期向企业及相关方报告项目进度情况。

2.2.3项目总工程师/技术负责人

负责审核进度计划的技术可行性，提供技术支持。

组织编制关键工序的施工方案，优化施工工艺，为进度保障提供技术支撑。

参与进度偏差原因分析及技术层面的纠偏措施制定。

2.2.4施工负责人/生产副经理

具体组织项目进度计划的实施，是现场施工进度的直接负责人。

编制月、周施工进度计划，并组织落实。

负责现场施工资源的调配与协调，确保工序衔接顺畅。

每日跟踪施工进度，及时发现并处理影响进度的现场问题。

定期组织召开进度协调会，通报进度情况。

2.2.5相关职能部门（工程技术部、物资设备部、质量安全部、合约商务部等）

工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案交底，及时提供技术资料，参与进度计划编制与调整。

物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时足额供应。

质量安全部：负责过程质量控制与安全管理，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

合约商务部：负责合同管理，及时办理工程签证与工程款支付事宜，为进度提供合同与资金保障。

三、进度计划的编制

3.1编制依据

项目施工合同（包括协议书、中标通知书、专用条款、通用条款等）。

经批准的施工图纸及设计文件。

项目所在地的自然条件、地质水文资料、气候条件。

现场踏勘资料及周边环境条件。

企业的施工能力、技术装备水平、类似项目经验数据。

主要材料、设备的供应能力及市场情况。

国家及地方现行的法律法规、施工规范、技术标准。

可能影响施工进度的风险因素分析。

3.2编制流程

1.明确进度目标：根据合同工期要求，确定项目总体进度目标及各主要里程碑节点。

2.工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个相对独立的工作单元或工序，明确各单元的工作内容和范围。

3.确定工作逻辑关系：分析各工作单元之间的先后顺序、搭接关系