浙江玻璃03年总结04年计划《抢抓机遇 大力融资 加大技改 做大做强》.docVIP

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抢抓机遇大力融资加大技改做大做强

浙玻2003年度工作总结及2004年度工作计划

尊敬的冯总、诸位同志们：

富有成果的2003年已经过去，新春佳节即将到来。经公司研究决定，在这里隆重召开2003年度总结表彰大会，总结过去一年的工作，表彰和奖励在过去一年中作出显著成绩的先进集体和优秀员工，同时部署2004年度各项工作的目标和任务。下面，我就今天的会议，讲两个问题。

2003年度工作总结

2003年，是我们光宇集团实现跨越式发展的起始年，更是我们浙江玻璃大发展的一年。2003年，浙玻公司在集团公司的正确领导下，全体员工精诚团结、拼搏进取、勇于创新、敢于挑战，顺利完成了年初的工作目标。在这一年里，浙玻公司实现产值亿元，比上年同比增长%；销售收入亿元，比上年同比增长%；税留利亿元，比上年同比增长%；人均创利税达到万元，比上年同比增长%；新增固定资产投入亿元，比上年同比增长%；出口创汇万美元，比上年同比增长%。这些有力的数据，正展示着我们浙玻公司的实力和潜力。回顾2003年度工作，主要体现在以下几个方面：

把握企业主动脉，注重领导班子、干部人才队伍建设

能否拥有一支思想上进、业务精良的领导班子和干部队伍，直接影响着企业能否具有生命力和发展力，我们坚持把队伍建设视为企业工作的“主动脉”。伴随着集团公司的改制，我从集团公司监管部调至浙玻当常务副总，经过探讨摸索，我们浙玻形成了更合理的领导体制：一般事务由分管副总处理，重大问题由常务副总提出中心方案，经公司经理会讨论提出修改方案，报送董事长决定。一年来，我们领导班子始终保持勤政、高效、团结、务实、向上，干部以身作则、身体力行、与职工同甘共苦。现在公司指挥系统灵活、岗责分明、配合默契。

在加强领导班子、干部队伍建设的同时，公司还积极构筑人才队伍“金字塔”。继续面向全国招聘中高级技术、管理人才（今年新进工程师、经济师以上人才25人），作为“金字塔”的塔尖；不断完善传帮带活动，大力培养和选拔优秀人才，扩大骨干队伍，作为“金字塔”的塔身；继续从对口院校大量招聘各种人才，促使他们一年扎牢基础，三年小有名气，作为“金字塔”的塔基。

围绕“优质、高产、低耗”做文章，注重“品种、质量、效益”求发展

2003年，在集团公司的正确领导下，全体员工上下一心，紧紧围绕“优质、高产、低耗”做文章，提高产质量、降低产成本、丰富产品品种、追求高效益已成为生产单位的核心主题，并收到了良好的效果。

1、2003年超额（圆满）完成集团公司下达的各项考核指标。全年共生产浮法平板玻璃重箱，压花玻璃443061重箱，较2002年增产重箱提高%，1、2、3线汽车级率%，较2002年提高了%，每重箱的油耗和电耗为和，较2002年下降了公斤和度。产量的增加，能耗的下降使生产成本大大降低。同时狠抓设备巡查维护、劳动纪律、环境卫生、安全消防、治安工作，全年无重大伤亡、严重治安事故发生。

2、在稳产的基础上，大抓产质量的提高和品种的丰富。

为了增加产量，我们一方面通过全力作好压延线和超薄线的正常生产来增产，另一方面我们通过提高拉伸量和熔化率来增产，2003年1、2、3线日均拉伸量比2002年提高了51吨，日均产量提高了1530重箱，尤其是3线熔窑下降后，通过21次顶升，使每天拉伸量由500吨恢复到600吨以上，厚板拉伸量突破600吨，更是令人鼓舞。

一年来，我们也遇上了诸如1线锆质夹杂物，2、3线板面光畸变点、串泡，5线的波筋、微汽泡等质量难题，我们本着“走出去，请进来”和“集中优势兵力，各个歼灭”的原则，通过调整工艺指标和熔窑水包位置、改造流道、在锡槽加装石墨挡坎、增加电磁除铁器、稳定窑内温度等措施，攻克了一个个难关，使产品质量得到了很大提高，“光宇”牌优质浮法玻璃系列产品被浙江省建设材料管理协会确认为“浙江省重点工程建设指定名优产品”。

在现有玻璃品种的基础上，我们还积极向超薄和高难度深加工玻璃品种挺进。到目前为止，5线可生产5、4、3、2、1.6mm超薄玻璃，深加工在2003年7月成功取得了由公安部检测的防弹玻璃的检验合格证书，8月份顺利通过国家安全玻璃检验检测中心认证的安全玻璃CCC认证，9月份完成了钢化、夹层、银镜等产品的商标注册，并能攻克号称中空玻璃最高难度项目——宝业幕墙19mm大型中型点式幕墙玻璃以及法国产超白玻冷加工，使我们的定单越来越多。

三、“发挥三个优势，围绕两个提高”，供销网络越做越大

过去的一年，我们主动出击市场，充分“发挥区域、产品和机制优势”，大力“提高服务和效益意识”，克服“非典”压力和产量压力，扎实工作，取得显著成绩。

1、供