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2003年生产安全处管理思路
一、安全管理措施
1、各单位主要领导签订年度安全责任状，与年终考核挂钩；
2、正常的安全例会、检查外，每月由安全科牵头对各单位的安全管理工作进行评比，做得好予以表扬，较差的单位采取红、黄牌警示，并纳入管理业绩。
3、工作重点：强化安全意识，营造“人人都是安全员”的管理氛围。
二、生产管理措施
1、业绩评价：在考核和经营分析等正常管理工作之外，每月通报各单位的管理业绩状况（安全、质量、产量、设备运行、成本、环保、综合管理等），好的做法进行推广，存在问题的拟出整改意见（计统室、调度室等）。目前生产单位掌握的生产资源互相相对独立，其单位管理业绩是生产任务完成与否的重要因素，通过业绩通报，单位之间形成竞争状态，互相对比，使各单位的管理进一步整体向前推进。
2、早会模式：目前的早会模式较好，参加者：各单位的分管生产领导，工厂四大专业牵头人。协调问题：调度室，专业问题：牵头人拿出指导意见或召集专题会分析解决，厂部领导提要求。同时各分厂晚会可针对单位实际情况采取这种模式。
效果一：生产管理上各单位的资源整体互动，信息准确、通畅，保证了生产组织的高效；
效果二：充分挖掘人力资源潜力，有利于人力资源的开发，提高劳动生产率。
3、工作例会：明确熟料和水泥生产、产品发运，原燃材料进厂周计划。并对未完成的原因进行披露，对目标任务拟订保证措施。
4、计划手段：在年度计划的指导下，以工厂早会、分厂晚会、技术专题会为手段抓日工作，工作例会抓周和月工作，这样全年工作形成闭环，确保目标任务的完成。
5、物流预警制度：根据现在的生产规模，建立原燃材料进厂、储存、入库通道、质量等动态信息预警制度。产销平衡方面的库存、发运通道、结合部等动态信息预警制度，以保证内外衔接处于协调状态。
6、信息建设：随着人员的减少和人员质素对工具的要求逐渐提高，规模500万吨的工厂，管理创新的基础是信息化，即信息—决策—行为三者关系成良性循进状态，所以生产信息和业务信息流程建设特别重要，以保证决策的超前、高效和主动性。抓信息建设是今年比较关键的工作。
7、单位能动性：针对现在的生产规模和生产单位掌握的生产资源情况，强化单位的能动性是保证全年稳定地完成目标任务的基础。
二00三年元月二十六日
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