（23页PPT）员工敬业度提升，如何持续激发下属的工作.pptxVIP

;由外而内的奖励，由内而外的激发;内容大纲;智慧型组织;创意革命时代--赋能;自信

信他

相信;相信是怎么来的？来源于三个途径：;内容大纲;双轨制评估:”红“与”专“;“271“活力曲线;管理者要做到“丑话当先，而不是秋后算账”，明确奖惩，大鸣大放，但奖励就要奖得员工心动，罚就要罚得员工心痛，这样才能吃一堑长一智。

在《韩非子》中说奖罚是管理者的二柄，奖罚做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；奖罚做得不好，军心涣散，拉帮结派，团队离心，内耗不断。

“赏不服人者叛”，因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。

“罚及无罪者酷”，如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。

;由外而内奖励的四种资源：工资、奖金、股票和机会;由外而内奖励的四种资源：工资、奖金、股票和机会;内容大纲;团队与个人，之所以没有结果，最根本的原因是目标的不清晰和目标的不坚定!

一个团队只有反复的传达目标，才能共享目标!

工作是由团队合作完成的。只有团队伙伴齐心协力才能取得成果。因此，对于一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即所有伙伴都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。

要想做到目标共享，就需要大家不厌其烦地一遍一遍地强化目标，直到每一个伙伴都能够理解团队的共同目标。;一个团队最大的问题是没有目标，即使目标是错的，也比没有目标好。的管理方法是：名、仁、勤、乱。排第一的“名”，就是让自己和所有的人都知道目标是什么，大家要做什么。;有目标的人，在奔跑；没目标的人，在流浪，因为不知要去哪里。有目标的人，在感恩；没目标的人，在报怨，因为觉得大家都亏欠了自己。有目标的人，睡不着；没目标的人，睡不醒，因为不知起来去干什么。有目标的人，内心安宁；没目标的人，内心茫然，因为在大海里航行中没有指南针。;责任必须明确到个人！

并不是说只要目标一致就可以了。团队作战的基础就是每个伙伴都要担负起各自的责任。

责任意识的形成，最得要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任，也就是所谓的“一人一责”。只有把责任明确到个人，才能真正地负起责任来。没有责任就不会有成果。

自主的去思考如何工作，是责任感产生的根源。如果是自上而下的指令安排，很难产生自主性，责任感也是外在的。借来的火，点燃不了自己的内心！;事实上，一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。;关于时间;目标、责任、标准、时间