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企业安全生产人员职责

一、总则

1.1目的

明确企业安全生产人员的职责范围与工作要求，落实安全生产主体责任，规范人员安全行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营活动持续稳定运行。

1.2依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产培训管理办法》等法律法规，结合企业生产经营特点及安全管理需求制定本职责方案。

1.3适用范围

本方案适用于企业内各级管理人员、专职安全管理人员、技术人员、一线操作人员及其他所有从业人员的安全生产职责界定与履行。

1.4基本原则

坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确各岗位安全生产职责，确保责任到人、到岗、到底。

二、组织机构与职责划分

2.1组织机构设置

2.1.1安全生产委员会

企业应设立安全生产委员会，作为安全生产工作的最高决策机构。该委员会由企业主要负责人担任主任，成员包括分管安全的副总经理、各部门负责人及安全管理部门代表。委员会每季度召开一次会议，审议安全生产规划、重大隐患整改方案及事故调查报告。其职责包括制定年度安全生产目标、审批安全投入预算、协调跨部门安全事务，并监督安全政策的执行。委员会下设办公室，负责日常事务处理，如会议记录、文件归档和进度跟踪，确保决策高效落实。

2.1.2安全管理部门

安全管理部门是企业安全生产的核心执行机构，需独立设置，直接向安全生产委员会报告。部门配备专职安全管理人员，包括安全经理、安全工程师和现场安全员。安全经理负责部门整体运作，制定安全管理制度和操作规程；安全工程师负责风险评估、隐患排查和应急预案编制；现场安全员则深入生产一线，监督操作规范和防护措施执行。部门职能涵盖安全培训、事故调查、设备安全检查及安全文化建设，确保安全工作贯穿生产经营全过程。

2.1.3各部门安全职责

生产部门负责本区域内的安全生产日常管理，包括设备维护、操作流程优化和现场隐患整改，确保生产活动符合安全标准。技术部门参与安全设计和技术改造，提供安全技术支持，如防护装置研发和工艺安全评估。人力资源部门负责安全培训的组织、考核及人员资质管理，确保员工具备必要的安全知识和技能。财务部门保障安全资金投入，审批安全设备采购和应急储备金使用。各部门需定期向安全管理部门汇报工作，形成联动机制，避免职责交叉或空白。

2.2人员配置与职责

2.2.1安全生产管理人员职责

安全生产管理人员包括安全经理、安全工程师和现场安全员。安全经理全面负责安全管理体系建设，制定年度安全计划，组织安全检查和事故演练，并向上级汇报安全绩效。安全工程师专注于技术层面，进行危险源辨识、安全评估和事故分析，提出改进建议。现场安全员直接监督生产现场，检查个人防护装备使用、操作规程遵守情况，及时制止违章行为。所有管理人员需持证上岗，定期参加专业培训，确保职责履行到位，如安全经理每年至少完成40学时的继续教育。

2.2.2一线操作人员职责

一线操作人员包括操作工、班组长和维修工。操作工必须严格遵守安全操作规程，正确使用设备和个人防护用品，如安全帽、防护服，并报告设备异常或安全隐患。班组长负责班组日常安全管理，组织班前安全会议，分配安全任务，监督成员行为，确保无违规操作。维修工在设备检修时执行上锁挂牌程序，测试安全装置功能，防止误启动。所有操作人员需通过岗前安全培训，考核合格后方可上岗，并参与每月安全演练，提升应急处理能力。

2.2.3其他相关人员职责

其他相关人员包括行政人员、采购人员和外包服务人员。行政人员负责办公区域安全管理，如消防设施检查、疏散通道维护，并组织安全宣传活动。采购人员确保采购的安全设备和材料符合国家标准，索取产品合格证，避免使用劣质产品。外包服务人员需签订安全协议，遵守企业安全规定，接受现场监督。所有人员需明确自身安全责任，如行政人员每月检查一次消防器材，采购人员每季度验证供应商资质，形成全员参与的安全氛围。

2.3职责履行与监督

2.3.1职责落实机制

企业建立职责清单制度，为每个岗位制定详细的安全职责说明，明确工作内容、标准和时限。通过岗位责任制签订仪式，将职责落实到个人，并与绩效考核挂钩，如安全职责履行情况占年度考核的20%。定期开展职责培训，结合案例分析，帮助员工理解责任边界。设立安全职责咨询热线，解答员工疑问，确保信息畅通。落实机制还包括安全目标分解，将企业总目标分解到部门和个人，形成层层负责的执行网络。

2.3.2监督检查机制

监督检查机制采用日常检查与专项检查相结合的方式。安全管理部门每日进行现场巡查，记录违规行为和隐患，如未戴安全帽、设备漏电等，并下达整改通知。专项检查每季度进行一次，聚焦高风险区域，如化工车间或高空作业区