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构建规范高效的运维体系，追求军工信息化经营绩效

王冬海，冯涛，雷璟

中国电子科学研究院

摘要：本文介绍了对军工信息化运维体系的构建和适应性管理，提倡运

维管理制度化、运维内容明细化、运维服务流程化、运维专家

虚拟化的“四化运维”，并用较为成功的实践经验阐释了如何

保障和提升军工企业信息化经营绩效和投资价值。

关键词：运维体系、经营绩效

军工信息化运维体系是为军工企业服务的，企业的目标就是信息化维护的目

标。因此，构建军工信息化运维体系的核心价值是支撑和服务军工企业日常运作、

提升军工企业整体竞争力和可持续发展能力。目前随着中国行业信息化进程的推

进，部分军工企业信息化建设已经达到较高的水平，信息化现阶段的核心问题已

经不再是技术问题。对于企业来说，管理是更值得关注的问题，尤其是对整个运

维体系的构建和适应性管理。

面对军工信息化系统的不断发展，以及变动中的客户需求，我们根据多年的

运维经验，提出了“四化运维”这一概念，以及全新服务标准、服务体系及最佳

实践，致力于根据用户的需求，建立能够快速响应并适应企业的规范化、高效性

发展的运维模式。从理论和实际效果看，实施“四化运维”的价值可以表现为：

运维管理制度化、运维内容明细化、运维服务流程化、运维专家虚拟化。

1规范管理，制度建设

军工信息化系统主要体现在四个集中，即：“责任风险集中”、“系统管理

集中”、“核心数据集中”和“运维服务集中”，因此，制定一系列规范管理制

度和办事规则至关重要。

为了保障军工信息化系统的平稳运行，我们以安全性”为设计原

“实用性和

则，参照有关国家标准、地方标准和行业标准的有关要求制定了各系统的运维原

则、应急响应、技术支持管理、人员培训、资产管理、经费管理和一系列制度规

范，涉及运行维护、版本控制、用户权限变更和管理、二次开发、问题提交与反

馈等各个方面，全部实现具体化、程序化、流程化，做到“责任到人、有章可循”。

2系统科学划分岗位职责

1

随着军工信息化系统采用“中心节点数据集中”的模式全面推广，运营维护

的格局发生了根本性变化，已由传统的分散维护模式，转变为中心集中管理模式，

亟需系统科学的划分岗位职责，并明细化运维内容。

根据实际经验，军工信息化系统的运维管理机构可系统的划分为四个等级，

仅在核心管理机构和分中心管理机构，也就是每个片区的中心进行集中运维管

理。

1、领导机构：监督协调军工信息化系统的维护管理，具体负责制定规章制

度、报告、资金审批；负责设备、资金、人力、物力的保证；并根据科研各项任

务的需求，推动系统的实施。

2、核心管理机构：是信息化系统运维管理的核心管理机构，负责整个信息

化系统的运维管理,下设管理网络组、系统组、安全组、应用组和综合组，并负

责各小组人员的分配管理。每个小组根据技术关联性划分信息化系统运营维护岗

位职责，主要岗位应包括网络系统管理岗、安全系统管理岗位，应用系统管理岗

位、资产管理岗位等，全面细致的定义每个岗位的运维内容。针对每一项运维工

作实行AB角制度，明确各运维岗位的职责划分，提高了运维工作的效率和质量。

3、分中心管理机构：负责分中心日常运行维护和管理工作，处理接入分中

心的节点单位运维事件，以及数据异地备份及维护管理工作。

4、节点管理机构：各接入单位管理人员配合就近中心事故处理小组维护科

研网络，进行各自单位网络运行故障排除。

3全面推进流程化、自动化的运维服务

军工信息化系统的运营维护跨越全国范围，网络结构复杂，涉及众多网络设

备、安全设备和主机设备。这就使传统的运维已不能完全满足新的信息化形势，

迫切需要建立适应数据集中、分类细致、科学高效的信息系统运行维护流程，这

是实现军工信息化可持续发展的主要内容之一。

通过流程化、