2025年超星尔雅学习通《供应链优化与运作管理实践》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《供应链优化与运作管理实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链优化的主要目标不包括（）

A.降低成本

B.提高效率

C.增加库存

D.提升客户满意度

答案：C

解析：供应链优化的核心目标是通过合理配置资源和优化流程，降低运营成本，提高整体运作效率，并最终提升客户满意度。增加库存通常会导致更高的仓储成本和资金占用，与供应链优化的目标相悖。

2.在供应链管理中，VMI代表的意思是（）

A.可视化管理库存

B.供应商管理库存

C.虚拟库存管理

D.客户需求管理

答案：B

解析：VMI（VendorManagedInventory）是供应商管理库存的英文缩写，指供应商根据零售商或客户的库存水平和销售数据，主动管理库存水平，并负责补货的一种供应链协同模式。

3.以下哪种方法不属于供应链风险管理的策略（）

A.多源采购

B.建立安全库存

C.加强供应商关系

D.减少供应商数量

答案：D

解析：供应链风险管理旨在识别、评估和应对潜在风险，以减少对供应链运作的负面影响。多源采购、建立安全库存和加强供应商关系都是常见的风险管理策略，有助于增强供应链的韧性和抗风险能力。减少供应商数量通常会降低供应链的灵活性和抗风险能力。

4.供应链中的牛鞭效应主要是由（）

A.需求预测更新

B.供应商能力不足

C.信息不对称

D.库存管理不当

答案：C

解析：牛鞭效应是指订单信息在供应链中逐级传递时，产生的逐级放大现象，导致供应链上各节点对需求的预测偏差增大。其根本原因在于供应链节点间信息的不对称和共享不足。

5.以下哪种指标通常用于衡量供应链的响应速度（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.交货周期

D.准时交货率

答案：C

解析：交货周期是指从接到订单到交付产品之间的时间长度，直接反映了供应链对客户需求的响应速度。库存周转率衡量库存效率，订单满足率和准时交货率衡量订单履行效果，但交货周期更侧重于响应时间本身。

6.供应链协同的主要目的是（）

A.提高各节点企业的利润

B.实现供应链整体最优

C.增加各企业的库存水平

D.减少供应链的总成本

答案：B

解析：供应链协同强调供应链上不同节点企业之间的合作与信息共享，旨在打破企业壁垒，实现整个供应链的优化和整体利益最大化，而不仅仅是单个企业的利益。

7.以下哪种物流活动属于供应链运作中的核心环节（）

A.运输管理

B.仓储管理

C.采购管理

D.以上都是

答案：D

解析：运输管理、仓储管理和采购管理都是供应链运作中的关键环节，共同构成了供应链的核心运作体系。有效的运输管理确保物料流动的效率和成本控制，仓储管理负责物料的存储和保管，采购管理则保障物料的及时供应和成本控制。

8.供应链设计中，设施选址的主要考虑因素不包括（）

A.运输成本

B.劳动力成本

C.市场需求

D.企业文化

答案：D

解析：设施选址是供应链设计中的重要决策，主要考虑运输成本、劳动力成本、市场需求、政策法规、基础设施等因素，以确定最合适的地理位置。企业文化虽然对企业管理很重要，但通常不是设施选址的直接决策因素。

9.在供应链中，JIT代表的意思是（）

A.准时制生产

B.精益供应链

C.快速响应系统

D.自动化物流

答案：A

解析：JIT（Just-In-Time）是准时制生产的英文缩写，是一种以追求最少库存或无库存生产运作管理技术，强调在需要的时候才生产或供应所需的产品或物料。

10.修改以下哪种技术通常不用于供应链的需求预测（）

A.时间序列分析

B.回归分析

C.机器学习

D.供应商反馈分析

答案：D

解析：时间序列分析、回归分析和机器学习都是常用的需求预测技术，利用历史数据和市场信息来预测未来的需求趋势。供应商反馈分析虽然可以提供一些市场信息，但通常不作为主要的需求预测技术，其信息的相关性和准确性可能有限。

11.供应链中信息流的主要作用是（）

A.控制库存水平

B.协调各环节活动

C.确定采购数量

D.设定运输路线

答案：B

解析：信息流在供应链中起着至关重要的作用，它连接了供应链上的各个节点和企业，使得订单、库存、物流、生产等各个环节的信息能够及时、准确地传递和共享，从而实现供应链各环节活动的协调与同步，提高整体运作效率。

12.以下哪种方法不属于供应链成本管理的主要手段（）

A.优化运输路线

B.减少库存持有

C.提高生产效率

D.增加管理层次

答案：D

解析：供应链成本管理旨在通过各种手段降低供应链的总成本，主要包括优化运输路线以降低物流成本、减少库存持有以降低仓储和资金