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2025年超星尔雅学习通《项目管理实务与案例分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，制定项目章程的主要目的是（）

A.确定项目范围

B.明确项目目标和成功标准

C.规划项目进度

D.分配项目资源

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其主要目的是明确项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目成功的标准。虽然确定项目范围、规划项目进度和分配项目资源也是项目管理的重要内容，但它们通常在项目章程制定之后，通过更详细的项目计划来完成。项目章程的制定是为了确保项目有明确的方向和目标，为后续的项目管理活动奠定基础。

2.在项目管理中，风险登记册的主要作用是（）

A.记录项目已完成的工作

B.跟踪项目风险的变化

C.规划项目进度

D.管理项目沟通

答案：B

解析：风险登记册是项目管理中用于记录已识别风险、潜在风险以及风险应对措施的文件。其主要作用是跟踪风险的变化，包括新风险的识别、已识别风险的状态更新以及风险应对措施的实施情况。通过风险登记册，项目团队可以全面了解项目的风险状况，并采取相应的措施来降低风险的影响。虽然风险登记册也会记录项目已完成的工作，但这并不是其主要作用。规划项目进度和管理工作沟通虽然也是项目管理的重要内容，但它们通常由其他文件或工具来完成。

3.项目范围管理中，范围基准的主要作用是（）

A.定义项目范围

B.控制项目范围变更

C.规划项目范围

D.管理项目范围风险

答案：B

解析：范围基准是项目管理中用于衡量和控制项目范围变更的文件，它包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS字典。范围基准的主要作用是提供一个稳定的标准，用于比较实际项目进展与计划项目进展，从而控制项目范围变更。通过范围基准，项目团队可以确保项目在预定的范围内完成，避免范围蔓延。虽然范围基准也定义了项目范围，但这并不是其主要作用。规划项目范围和管理工作范围风险虽然也是项目管理的重要内容，但它们通常由其他文件或工具来完成。

4.项目进度管理中，关键路径法的主要作用是（）

A.确定项目关键任务

B.计算项目总工期

C.规划项目进度

D.控制项目进度变更

答案：B

解析：关键路径法是项目管理中用于确定项目关键路径和计算项目总工期的技术。关键路径是指项目网络图中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径法的主要作用是计算项目总工期，并识别关键任务。通过关键路径法，项目团队可以确定项目的关键任务，并重点管理这些任务，以确保项目按时完成。虽然关键路径法也会确定项目关键任务，但这并不是其主要作用。规划项目进度和控制系统进度变更虽然也是项目管理的重要内容，但它们通常由其他技术或工具来完成。

5.项目成本管理中，成本基准的主要作用是（）

A.定义项目成本

B.控制项目成本变更

C.规划项目成本

D.管理项目成本风险

答案：B

解析：成本基准是项目管理中用于衡量和控制项目成本变更的文件，它包括批准的预算、成本基准表和成本管理计划。成本基准的主要作用是提供一个稳定的标准，用于比较实际项目成本与计划项目成本，从而控制项目成本变更。通过成本基准，项目团队可以确保项目在预定的成本范围内完成，避免成本超支。虽然成本基准也定义了项目成本，但这并不是其主要作用。规划项目成本和管理工作成本风险虽然也是项目管理的重要内容，但它们通常由其他文件或工具来完成。

6.项目质量管理中，质量规划的主要目的是（）

A.确定项目质量标准

B.规划项目质量保证活动

C.控制项目质量变更

D.管理项目质量风险

答案：A

解析：质量规划是项目管理中用于确定项目质量标准、识别质量保证活动和质量控制活动的文件。其主要目的是确定项目质量标准，确保项目满足预定的质量要求。通过质量规划，项目团队可以明确项目的质量目标，并制定相应的质量保证和控制措施。虽然质量规划也会规划质量保证活动，但这并不是其主要目的。控制系统质量变更和管理工作质量风险虽然也是项目管理的重要内容，但它们通常由其他活动或工具来完成。

7.项目人力资源管理中，资源规划的主要目的是（）

A.确定项目人力资源需求

B.规划项目人力资源获取

C.控制项目人力资源变更

D.管理项目人力资源风险

答案：A

解析：资源规划是项目管理中用于确定项目人力资源需求、规划人力资源获取和分配的文件。其主要目的是确定项目人力资源需求，确保项目有足够的人力资源来完成工作。通过资源规划，项目团队可以明确项目所需的人力资源类型和数量，并制定相应的获取和分配计划。虽然资源规划也会规划人力资源获取，但这并不是其主要目的。控制系统资源变更和管理工作资源风险虽然也是项