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建筑工程施工质量管理方案范本

一、总则

（一）编制目的

为确保本工程项目施工质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及相关标准，保障工程结构安全、使用功能完善及耐久性，特制定本施工质量管理方案。本方案旨在明确质量管理职责，规范质量管理流程，强化过程控制，预防质量缺陷，最终实现工程质量目标。

（二）编制依据

本方案编制依据包括但不限于：国家及地方现行有关工程建设的法律法规、政策文件；工程建设标准强制性条文；现行的施工质量验收规范、技术规程及行业标准；经审批的工程设计文件（图纸、图说、变更等）；施工承包合同及相关协议；公司质量管理体系文件及相关管理制度。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程施工质量管理与控制活动。项目各参与方，包括项目部管理人员、各专业施工队伍及分包单位，均须严格遵照执行。

（四）基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于施工全过程，以事前控制和过程控制为重点，减少或避免质量问题的发生。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量管理职责，充分调动全体施工人员的积极性和责任感，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

3.科学管理，规范施工：严格执行施工规范和操作规程，采用先进的施工工艺和管理方法，确保施工过程的科学性和规范性。

4.坚持标准，严格验收：以国家现行施工质量验收规范和设计文件为依据，对各分项、分部工程及单位工程进行严格的质量检验与评定。

5.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理为副组长，各部门负责人及专职质量员为成员的项目质量管理领导小组。领导小组全面负责项目质量管理工作的策划、组织、协调、监督和考核。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目施工质量负全面责任，是项目质量第一责任人。负责审批质量管理方案，组织落实质量资源，主持质量事故的调查处理，确保质量目标的实现。

2.项目技术负责人：对项目施工质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的分析与处理。

3.项目质量负责人/专职质量员：具体负责日常质量管理工作。包括质量检查、监督、验收，质量记录的收集与整理，参与质量问题的调查与处理，上报质量信息。

4.施工员/工长：对所管辖施工区域或分项工程的施工质量负直接责任。负责组织班组按图施工，进行班前技术交底，监督工序质量，组织自检、互检、交接检，及时上报质量问题。

5.技术员：负责施工技术支持，参与图纸会审、技术交底，编制技术措施，指导施工，参与质量检查与验收。

6.材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验收，确保所采购物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

7.试验员：负责原材料、半成品的取样送检工作，及时提供试验报告，指导现场混凝土、砂浆等的配合比使用。

8.各专业施工班组长：对本班组施工质量负直接责任。严格按照施工规范和技术交底要求组织施工，带头执行质量自检，确保工序质量合格。

三、施工质量管理的主要过程与控制措施

（一）施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和关键部位质量要求，形成会审纪要。

2.施工组织设计及专项方案编制与审批：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计及各专项施工方案，按规定程序报批后实施。特别关注关键工序、特殊过程的质量保证措施。

3.资源准备与管理：

*人力资源：审查施工管理人员及特种作业人员资质，确保持证上岗。组织施工人员进行质量意识教育和技能培训。

*物资资源：编制材料需用计划，选择合格的材料供应商。材料、构配件、设备进场时必须核验其规格、型号、外观质量，并查验出厂合格证、质保单等质量证明文件，必要时进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

*机械设备：检查施工机械设备的性能、状态，确保其满足施工要求并处于良好运行状态。计量器具应在检定有效期内。

4.施工现场准备：平整场地，做好排水设施，设置测量控制网和水准点，并进行复核。搭设临时设施，布置施工道路、水电管线。

5.技术交底：建立健全技术交底制度。项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底。交底应明确施工方法、技术要求、质量标准、验收程序及安全注意事项，并形成书面记录。

（二）施工过程质量管理

1.测量放线控制：严格按照测量控制网进行建筑物轴线、标高的测设，测量成果需经复核无误后方可进行下道工序。

2.材料、构配件、设备质量管理：

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