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为对员工达成高绩效和组织实现
理体系，通过行为方式强化
1.全员胜任能力：是在公司价值观基础上总结提炼出的若干行为描述，是每一个联想人都应具备的能力，已经纳入了公司
的体系，因此在专业序列模型中不再罗列；
2.序列通用胜任能力：是一个序列内的各个岗位都需要具备的胜任能力，虽然我们对通用能力没有做出层级的区分，但序列内不同
岗位在这些通用能力上要求具备的程度是有差异的；
3.序列专业胜任能力：一个专业序列一般包含若干个专业胜任能力维度，序列内的不同岗位可能要求其中不同的胜任能力维度组合，
不同岗位所要求达到的程度也会有所区别。一般专业胜任能力分为3－4个层级，这些层级分别与个人职业发展阶段相对应。
第一阶段：学习发展第二阶段：独立贡献第三阶段：团队贡献第四阶段：团队愿景
能够快速获得本岗具有独立完成工作具有深度与广度相可根据专业判断制
位工作所需的知识所需的知识和技能结合的专业知识和订战略
和技能技能
能够为他人专推动本领域专业水
应具备的能力，已经纳入了公司
做出层级的区分，但序列内不同
求其中不同的胜任能力维度组合，
分别与个人职业发展阶段相对应。
团队愿景
业判断制
业水
备注：有的序列专业胜任能力维度划分为三个层级，部分地将第三和第四阶段进行了综合。
三、销售序列的胜任能力组合：
1.序列通用胜任能力包括：
沟通表达能力逻辑分析能力协调推进能力
2.序列专业胜任能力包括：
市场信息分析产品技术知识规划建设管理支持策划实施
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