一体化电量与线损标准管理系统实施专项方案V.docVIP

一体化电量和线损管理系统

实施方案

（参考）

XX电力企业

4月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、实施背景 1

2、实施目标 1

3、线损管理现实状况 2

4、工作组织 3

5、实施具体工作计划 5

5.1前期准备（2月15日-4月30日） 6

5.2业务调研（2月15日-4月15日） 6

5.3需求设计（1月1日-6月30日） 7

5.4系统布署（1月20日-5月25日） 7

5.5基础完善（1月1日-12月31日） 8

5.6数据集成（2月1日-12月31日） 9

5.7模型配置（3月1日-6月30日） 9

5.8数据治理（2月1日-6月30日） 10

5.9上线运行（5月1日-12月31日） 11

5.10系统验收（8月1日-12月31日） 11

6、管控机制 11

7、问题方法 12

8、实施提议 13

1、实施背景

线损产生于输电、变电、配电、售电各个步骤，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性关键指标，综合反应了企业计划设计、调度、运维和营销等各项关键业务管理水平。根据国网企业“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思绪，和构建“三集五大”体系建设全方面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。

为深入提升企业生产经营管理效率和效益，优化线损管理步骤，消除专业管理壁垒，推进调度、运维、营销业务融合，处理专业管理中盲点问题，实现线损管理相关业务和资源集中运作和高效管理，充足利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑全天候、全方位、全步骤线损管理平台十分关键且迫切。

为了处理以上问题，加强电量和线损同期管理，客观正确反应发、供、售电量和各级电网线损真实情况，立即发觉电量和线损管理微弱点，有效制订针对性方法降低损耗。愈加好地提升线损管理应用水平，有必需建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决议等应用一体化电量和线损管理系统。

2、实施目标

一体化电量和线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决议为功效根本，达成电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量和线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑企业坚强智能电网、现代配电网建设。

项目分两期建设，一期建设关键以专业系统数据集成为关键，以同期线损计算分析为关键，以基础管理和专业分析功效为基础点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包含指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决议等。

3、线损管理现实状况

依据总部整体布署，××企业组织各业务部门及相关业务系统教授，深入分析了本单位业务现实状况和同期线损管理现实状况，对存在问题进行了深入剖析，期望能够经过实施同期线损管理系统，全方面提升本单位同期线损管理水平，能够达成降损增效目标。

××企业现并网电厂××，变电站××，线路××；专变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模怎样）；

变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。

营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，关键指标值）。

4、工作组织

（一）领导组：

组长：郑家松

副组长：林峰

组员：王峰、黄文英、王永明、丁智华

（二）项目工作组：

领导小组下设工作小组，挂靠企业发展部，具体组成人员以下：

组长：林峰

副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪

组员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆

（三）项目实施组：

项目实施组作为线损系统项目管理实施主体，接收企业发展部、科信部和省信通企业对口管理，负责国网福建企业线损系统项目标具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。

组长：徐剑

副组长：钟扶贫

组员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹

福建省电力项目工作组名单

序号

部门

职务

姓名

联络电话

邮箱

工作职责

1

发展部（省市企业）

副主任

丁智华

7126693

2

发展部（省市企业）

综累计划四处长

黄愉

7126306

3

发展部（省市企业）

线损专责

林宇舟

7126314

4

发展部（试点单位）

副总工程师兼发展部主任

邓开清

7426155

邓开清