医院医疗机构廉洁谈话记录.docxVIP

医院医疗机构廉洁谈话记录

时间：2024年3月15日14:30-17:00

地点：XX医院行政楼302会议室

谈话人：李XX（医院党委委员、纪委书记）

被谈话人：王XX（药剂科主任）、张XX（医学检验科主任）、陈XX（心内科主任）

记录人：赵XX（纪检监察室科员）

与药剂科主任王XX谈话

李XX：老王，今天咱们主要围绕药剂科岗位廉政风险防控、近期工作中的廉洁自律情况展开交流。首先，你作为药剂科负责人，日常工作涉及药品、耗材采购、验收、存储、发放等多个环节，你觉得当前科室最需要关注的廉洁风险点有哪些？

王XX：李书记，药剂科确实是医院廉政风险的重点部门。结合日常工作，我认为主要风险点有三个方面：一是药品和耗材的采购环节，供应商筛选、议价、合同签订过程中可能存在利益输送风险；二是验收入库环节，是否存在虚报数量、以次充好的情况；三是特殊药品（如麻精药品）的管理，是否严格执行“五专”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记）规定，防止外流。

李XX：针对这些风险点，科室目前采取了哪些防控措施？

王XX：我们建立了“三重审核”机制：采购前，由药事管理委员会集体讨论确定采购目录，避免个人决策；采购中，严格执行“阳光采购”，所有药品、耗材均通过省级药品集中采购平台下单，供应商资质由设备科、纪检监察室联合审核；验收入库时，由库管员、质检员双人核对，系统自动生成验收记录，留存影像资料。麻精药品管理方面，除了“五专”，还实行双人双锁，每周由科室质控小组抽查账物一致性，每月向医务科、保卫科报备使用情况。

李XX：有没有发现过潜在的问题或薄弱环节？

王XX：上个月自查时，发现个别中药饮片供应商的资质更新不及时，有两家企业的《药品经营许可证》已过期但仍在供货。我们立即暂停了这两家的合作，要求提供最新资质并经审核后才恢复，同时对采购人员进行了批评教育，完善了供应商资质动态监控表，每季度主动核查一次。另外，有临床科室反映部分常用药品配送不及时，我们排查后发现是物流环节问题，已与供应商签订补充协议，明确配送超时的违约条款，目前情况已改善。

李XX：作为科室负责人，你个人在廉洁自律方面如何以身作则？

王XX：我严格遵守“三个不直接分管”要求，不直接参与具体采购谈判，由采购组组长牵头；个人从未接受过供应商的宴请、礼品或消费卡，今年春节前有两家供应商试图送购物卡，都被我当场拒绝并上报纪检监察室。日常工作中，我坚持每月参加科室廉政学习会，领学《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，结合行业内的典型案例（如某医院药剂科主任因收受回扣被判刑）开展警示教育，今年已组织4次专题学习。

与医学检验科主任张XX谈话

李XX：张主任，检验科涉及检验试剂、设备采购及检测项目收费，也是廉政风险较高的科室。你如何看待本科室的廉洁风险？

张XX：李书记，检验科的风险主要集中在三个领域：一是检验试剂的采购与使用，特别是高值化学发光试剂、基因检测试剂，单价高、用量大，供应商可能通过返点、提成拉拢工作人员；二是设备维护和耗材管理，比如大型检验设备的售后维修，可能存在虚增维修项目、抬高配件价格的情况；三是检测项目开单，是否存在与临床科室“默契配合”，过度开单增加收入的问题。

李XX：针对这些风险，科室采取了哪些防控措施？

张XX：首先，试剂采购方面，我们严格执行“按需采购、总量控制”，每月由各专业组提交需求计划，科务会审核后报设备科，通过公开招标确定供应商，合同中明确“零回扣、零提成”条款，供应商需签署廉洁承诺书。试剂入库时，实行“三查”：查数量（与送货单一致）、查质量（有效期、包装完整性）、查资质（随货同行单、检验报告），系统录入后生成唯一编号，确保可追溯。

设备维护方面，我们与第三方维修公司签订年度服务协议，维修费用按省物价部门定价标准执行，单次维修超过5000元需经设备科、审计科现场确认；耗材管理上，建立“领用-使用-报废”全流程登记，高值耗材（如流式细胞仪芯片）实行“一人一码”，使用后由操作人员签字确认。

检测项目开单方面，我们与临床科室建立沟通机制，每月联合进行“合理检验”分析，重点监控开单量前10名的医生和项目，对异常增长的项目（如某肿瘤标志物检测月环比增长30%），由质控小组核查是否符合临床指征，今年已对2名开单异常医生进行提醒谈话。

李XX：你本人在廉洁履职中有没有需要注意的地方？

张XX：我始终牢记“底线意识”，不干预具体试剂采购和设备维修的谈判过程，所有决策均通过科务会集体讨论。去年有一家试剂公司业务员找到我，暗示可以“按采购量返点5%”，我当场拒绝并向纪检监察室报备，后续该公司被列入“黑名单”。日常工作中，我注重科室文化建设，通过“科室开放日”邀请患者代表参观检验流程，公开