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产品设计规范
产品设计规范
1.目的与适用范围
1.1目的
为规范公司产品设计全流程管理,明确设计各阶段的目标、要求、方法与标准,确保产品符合客户需求、行业标准及法律法规,提升产品可靠性、可制造性、可维护性与成本可控性,实现设计过程标准化、高效化,保障产品质量与市场竞争力。
1.2适用范围
本规范适用于公司所有新产品开发设计、现有产品升级迭代设计及定制化产品设计工作,涵盖机械结构、电子电气、软件系统、化工材料等各类产品,涉及设计需求分析、方案设计、详细设计、样品验证、设计定型等全流程环节。
2.术语与定义
产品设计:从产品需求识别到设计定型的一系列有序活动,包括需求分析、概念设计、方案设计、详细设计、验证测试等环节。
需求定义:对客户需求、市场需求、法规要求及内部技术要求进行收集、分析、梳理,明确产品功能、性能、质量、成本、周期等核心指标的过程。
方案设计:基于需求定义,开展技术可行性分析,形成产品总体设计方案(含结构布局、技术路线、核心部件选型等)的过程。
详细设计:根据批准的总体方案,完成产品零部件、电路、软件模块等具体设计,输出全套设计图纸、技术文件的过程。
设计验证:通过样品制作、测试、试验等方式,验证产品设计是否满足需求定义及相关标准要求的活动。
设计定型:产品设计验证合格后,固化设计方案、技术文件,正式批准投入批量生产的过程。
DFX:面向产品全生命周期的设计方法,包括可制造性设计(DFM)、可装配性设计(DFA)、可维护性设计(DFMnt)、成本优化设计(DFC)等。
3.职责分工
3.1设计管理部门(牵头部门)
负责制定、修订本规范及产品设计相关管理制度、流程;
统筹产品设计项目管理,明确项目计划、里程碑节点及责任分工;
组织需求评审、方案评审、设计评审等关键环节的评审工作;
监督设计过程执行情况,协调解决设计过程中的跨部门问题;
负责设计技术文件的归档、管理与版本控制;
推动设计标准化、模块化、平台化建设,积累设计知识库。
3.2研发设计部门(执行部门)
开展需求调研与分析,编制《产品需求规格说明书》;
完成产品方案设计、详细设计,输出设计图纸、技术文件;
执行设计验证计划,配合完成样品制作、测试试验;
参与设计评审,根据评审意见优化设计方案;
负责设计过程中的技术攻关,解决设计及验证过程中的问题;
配合生产部门完成设计文件转化,提供生产技术支持。
3.3市场部门
收集市场需求、客户反馈及竞品信息,为需求定义提供依据;
参与需求评审,确认客户需求的准确性与完整性;
跟踪市场动态,及时反馈产品设计优化建议。
3.4质量部门
明确产品质量要求及相关标准(如行业标准、安全标准、环保标准);
参与需求评审、方案评审、设计评审,提出质量风险控制建议;
制定设计验证测试方案及验收标准,组织开展质量验证测试;
跟踪设计过程中的质量问题,推动整改闭环。
3.5生产部门
参与方案评审、详细设计评审,从可制造性、可装配性角度提出优化建议;
提供生产工艺、设备能力、加工限制等相关信息,支撑DFM设计;
负责样品制作,配合完成设计验证;
接收设计技术文件,制定批量生产工艺方案。
3.6采购部门
参与核心部件选型评审,提供供应商资源、部件成本、供货周期等信息;
核实关键部件的供应可行性,确保设计选型与供应链匹配;
配合完成样品采购及批量生产的物料供应。
3.7财务部门
提供成本核算标准,参与设计方案的成本评审;
跟踪设计过程中的成本控制情况,提供成本优化建议。
4.设计全流程规范
4.1需求定义阶段
需求收集:
市场部门牵头,收集客户明确需求(如功能、性能、外观、交付周期)、潜在需求(如使用场景、可靠性期望)及市场竞品信息;
质量部门提供相关法规标准要求(如安全、环保、电磁兼容、能效等);
内部相关部门提出技术积累、平台化复用等内部需求。
需求分析:
研发设计部门对收集的需求进行分类、梳理,明确需求的优先级、可行性;
识别需求冲突,协调相关方达成共识;
将模糊需求转化为可量化、可验证的技术指标(如性能参数、精度要求、寿命指标等)。
输出文件:《产品需求规格说明书》,内容需包括:
产品概述、适用范围;
功能需求(核心功能、辅助功能);
性能需求(精度、速度、效率、寿命、可靠性等);
质量需求(合格率、故障率、安全等级等);
合规需求(遵循的法规、标准编号及具体要求);
成本需求(目标成本、成本拆分);
交付需求(设计周期、样品交付时间);
其他需求(外观、尺寸、重量、安装方式等)。
需求评审:设计管理部门组织市场、研发、质量、生产等部门开展需求评审,评审通过后正式下发执行;评审未通过的,返回修改后重新评审。
4.2方案设计阶段
可行性分析:
研发设计部门基于需求规格,开展技术可行性分析(含技术路线、核心
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