2025年一级建造师建筑实务第十章第二、三节重点知识点问答（二）.pdfVIP

2025年一级建造师建筑工程管理与实务

第十章重点知识点问答（二）

第二节施工成本分析与控制

知识点一：施工成本分析的核心内涵与基础要求

问题1：施工成本分析的核心定义是什么？它在施工成本管理体系中处于什么位

置？与成本计划、成本控制之间存在怎样的逻辑关联？

答案：施工成本分析是指在项目施工全过程中，依据成本核算资料、成本计划目

标、施工记录及市场信息等，运用专业方法对实际成本与计划成本、预算成本的差异

进行对比，分析差异产生的原因（如人工效率偏低、材料价格上涨），揭示成本变动

规律，并提出改进措施的管理活动。

在成本管理体系中的位置：施工成本分析是成本管理的“核心中枢”和“决策支

撑环节”，贯穿于成本管理全流程，既是对成本计划执行情况的检验与评价，也是成

本控制纠偏的依据，更是后续成本考核和成本计划优化的基础。

与成本计划、成本控制的逻辑关联：1.与成本计划：成本计划是成本分析的“基

准依据”，成本分析需以成本计划设定的目标（如分项工程成本上限、成本要素占

比）为参照，对比实际成本与计划成本的偏差（如主体结构成本实际超支5%），分析

计划本身的合理性（如计划材料单价是否低于实际市场价格）；同时，成本分析结果

反向优化后续成本计划（如调整下期材料计划单价）。2.与成本控制：成本分析是成

本控制的“核心手段”，成本控制过程中发现的成本超支（如人工成本超支），需通

过成本分析定位原因（如人工效率低或工资上涨），进而制定针对性纠偏措施（如加

强培训或协商工资标准）；成本控制的效果又通过成本分析验证（如纠偏后人工成本

偏差缩小至1%），形成“控制-分析-纠偏”的闭环。

问题2：开展施工成本分析需具备哪些核心基础资料？这些资料的真实性和完整

性对成本分析结果有什么影响？如何保障资料质量？

答案：一、核心基础资料：1.成本计划类资料：总成本计划、分项工程成本计

划、成本要素目标（人工、材料、机械单价及消耗量）、资源配置计划等，作为分析

1

的基准；2.成本核算类资料：实际人工成本台账（工日数、工资标准）、材料采购及

消耗台账（采购量、单价、消耗量）、机械使用台账（台班数、台班费、维修费）、

管理费明细账（办公费、差旅费）等，反映实际成本发生情况；3.工程技术类资料：

施工图纸、设计变更单、施工方案、技术交底记录、工程量签证单等，解释成本变动

的技术原因（如设计变更导致工程量增加）；4.合同类资料：施工合同（调价条款、

索赔约定）、分包合同（分包单价、结算金额）、材料采购合同（价格约定、供货

量）等，明确成本责任边界（如材料涨价责任归属）；5.外部参考资料：市场价格信

息（同期材料、人工单价）、同类项目成本数据、行业定额标准等，用于横向对比分

析；6.过程记录类资料：施工日志（人工、机械投入）、质量验收记录（返工成

本）、进度报表（形象进度与成本支出匹配度）等，补充成本变动的过程细节。

二、资料质量对分析结果的影响：1.真实性影响：若资料虚假（如虚报材料消耗

量、伪造人工工日），会导致偏差分析失真，误判成本超支原因（如实际因浪费超支

却归咎于价格上涨），进而制定错误纠偏措施；2.完整性影响：若资料缺失（如遗漏

设计变更导致的成本增加、未记录机械维修费），会导致成本分析不全面，遗漏关键

偏差项（如未计入返工成本导致实际超支被低估），无法精准定位问题。

三、资料质量保障措施：1.建立资料台账制度：明确各部门资料报送责任（如物

资部报材料台账、工程部报施工日志），规定报送频率（每日/每周）和格式，确保资

料及时归集；2.双人复核机制：对关键数据（如材料采购单价、人工工日）实行“填

报人自审+部门负责人复核”，避免数据录入错误；3.关联验证：将不同资料交叉核

对（如材料消耗台账与施工图纸工程量对比、人工工日与进度报表匹配度核对），验

证真实性（如发现材料消耗远超图纸用量，核查是否存在浪费）；4.信息化管理：采

用成本管理软件录入和存储资料，设置数据校验规则（如单价超出市场范围自动预

警），避免人工操作失误；5.责任追溯：在资料中明确填报人、复核人及报送时间，

若出现资料虚假或缺失，追究相关人员责任，确保资料质量。

问题3：施工成本分析应遵循哪些核心原则？这些原则如何确保分析结果的科学

性和实用性？