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第1篇
一、总则
为加强物业管理工作的规范化、科学化、制度化,提高物业管理水平,保障业主的合法权益,根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规,结合本物业实际情况,特制定本制度。
二、组织机构及职责
1.物业管理部是物业管理的主体,负责物业管理的日常运营和管理。
2.物业管理部下设以下部门:
(1)综合办公室:负责物业管理部的综合协调、人事管理、财务管理、档案管理等工作。
(2)工程维修部:负责物业设施设备的维护、保养、维修及更新改造等工作。
(3)环境管理部:负责物业环境卫生、绿化养护、公共区域清洁等工作。
(4)客户服务部:负责业主投诉处理、咨询解答、物业维修等服务工作。
三、物业管理内容
1.物业设施设备管理:负责物业设施设备的运行、维护、保养、维修及更新改造等工作。
2.环境卫生管理:负责物业环境卫生、绿化养护、公共区域清洁等工作。
3.安全管理:负责物业安全管理,包括消防安全、治安保卫、交通秩序等工作。
4.客户服务:负责业主投诉处理、咨询解答、物业维修等服务工作。
5.业主大会及业主委员会工作:负责组织召开业主大会,协助业主委员会开展工作。
四、物业管理制度
1.物业服务合同管理:与业主签订物业服务合同,明确双方的权利和义务。
2.物业收费管理:严格按照国家及地方相关政策规定,合理制定物业收费标准。
3.物业维修基金管理:严格按照《物业管理条例》及相关规定,管理好物业维修基金。
4.物业档案管理:建立健全物业档案管理制度,确保档案的完整、准确、安全。
5.业主投诉处理:设立投诉处理机制,及时、妥善处理业主投诉。
6.安全生产管理:加强安全生产管理,确保物业设施设备安全运行。
7.人力资源管理:加强员工培训,提高员工综合素质,确保物业管理工作的顺利进行。
五、奖惩制度
1.奖励:对在物业管理工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2.惩罚:对违反物业管理规定、损害业主利益的行为,依法予以处罚。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由物业管理部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由物业管理部根据实际情况予以补充。
第2篇
一、总则
为加强物业管理公司的内部管理,提高物业管理水平,保障业主的合法权益,根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
二、组织架构
1.公司设立物业管理部,负责物业管理工作的组织实施。
2.物业管理部下设以下岗位:
(1)经理:负责全面管理物业管理部工作,协调各部门关系。
(2)副经理:协助经理工作,负责分管部门的具体事务。
(3)物业维修工:负责小区设施的维修保养。
(4)安保人员:负责小区的安全保卫工作。
(5)客服人员:负责业主的咨询、投诉处理及日常服务工作。
三、职责分工
1.经理职责:
(1)制定物业管理计划,组织实施物业管理各项工作。
(2)协调各部门关系,确保物业管理工作的顺利进行。
(3)监督、检查各部门工作,确保各项制度落实到位。
(4)处理业主投诉,维护业主合法权益。
2.副经理职责:
(1)协助经理制定物业管理计划,组织实施各项工作。
(2)负责分管部门的具体事务,确保各项工作落实到位。
(3)协助经理处理业主投诉,维护业主合法权益。
3.物业维修工职责:
(1)负责小区设施的维修保养,确保设施正常运行。
(2)及时处理业主报修,确保业主生活不受影响。
4.安保人员职责:
(1)负责小区的安全保卫工作,确保小区安全。
(2)维护小区秩序,制止违法行为。
5.客服人员职责:
(1)负责业主的咨询、投诉处理及日常服务工作。
(2)及时向业主传达物业管理信息,提高业主满意度。
四、工作流程
1.业主报修:业主发现设施故障,可通过电话、微信等方式报修。
2.维修工接单:维修工接到报修信息后,及时上门维修。
3.报修反馈:维修工完成维修后,向业主反馈维修情况。
4.业主投诉:业主对物业管理服务不满意,可通过电话、微信等方式投诉。
5.客服人员处理:客服人员接到投诉后,及时调查处理,并向业主反馈处理结果。
五、奖惩制度
1.对表现优秀的员工,给予表彰和奖励。
2.对违反公司制度、损害业主利益的员工,给予警告、罚款、降职等处罚。
3.对严重违反公司制度、损害业主利益的员工,予以辞退。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由物业管理部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
第3篇
一、总则
为加强物业管理工作的规范化、科学化、精细化,提高物业管理水平,保障业主权益,维护物业管理秩序,根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规,结合本物业管理实际情况,特制定本制度。
二、组织架构
1.物业管理公司设立物业管理委员会,负责物业
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