《S运动管理与推行》课件.pptVIP

7S运动管理与推行

一.7S运动的兴起.

1.20世纪末,MADEINJAPAN产品遍布全世界每个角落,如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、松下.

2.日本产品在生产过程中追求:整齐清洁的工作人员其工作环境是减少浪费,提高生产力,降低不良品最重要的基础工程.

3.QCC+TQM+TPM=全员参与.

(品管圈+全面质量管理+全员生产维修);二.7S的定义.

1.为何叫7S?(SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE)

2.是哪7S=整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、節約!

3.7S定义:整理=将物品好坏分开,并对不需要的物品进行清除.

整顿=将物品定位、定量、定容,并标示清楚.

清扫=保持环境最佳状态.

清洁=维持以上三点,确保持續進行.

教养=让好的习惯成为自然.

安全=在安全的工作場所進行.

節約=減少浪費,降低成本;三.实施7S的目的?

1.要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的习惯的心情与行动.请千万别说:我长那么大都是这样.不也好好的吗!)

2.付出受心=建立自动+自发+自觉+参与+付出行动.

3.养成习惯.重在保持!

4.从现场改善至品质改善!

5.造就一流的工作环境,提高经莹绩效.6.减少资金.工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進行.

(提高生产力+提高口质+降低成本+严守交期+安全+士气);四.7S活动的工作要领.

1.整理=清理+清除+清爽(对象是空间)

2.整顿=定位+定量+定容(对象是时间)

3.清扫=扫漏+扫黑+扫油

4.清洁=不制造脏乱+不扩散脏乱+不故态复明.

5.修养=守时间+守标准+守规定.

6.安全=除隱患+保平安+工作安全防呆法

7.節約=不浪費+減少不良品+提高效率;五.如何推行7S运动?

1.消除意识障碍:IBM品质名言+意识改变观念.

2.成立推行组织,设置推行委员会.(团队作战)流程:成立组织→设定目的→拟订活动计划→教育训练→制作推行方法→制定考核方法→明订各相关人员权责.

3.展开方宣傳活动:口号+文化宣导.

4.教育训练:行式化→行事化→习惯化.;六.推行7S几个技巧?

1.红牌子作战.

2.目视管理.(车间划线+斑马线+看板+公告)

3.定点摄影.

4.查检表.

5.走动式管理,卡片式巡逻.

6.尽力发现不合格:三现=现场、现物、现实;

三即=即刻、即席、即早;

三不=不合理、不节省、不均一.;谢谢大家！