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2025年国家开放大学（电大）《工程管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理中，确定项目目标、范围、时间和成本的过程是（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：B

解析：项目计划是项目管理的核心环节，它包括定义项目目标、范围、时间表、成本预算和资源需求等内容。这一过程为项目的顺利执行提供了明确的指导和方向。项目启动主要是确定项目初步范围和可行性，项目执行是按照计划实施项目工作，项目收尾则是完成项目所有工作并进行总结。

2.在工程项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的指标是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.成本绩效指数（CPI）

D.质量管理计划

答案：C

解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的成本绩效。工作分解结构（WBS）是项目范围的详细分解，关键路径法（CPM）是用于确定项目最短完成时间的工具，质量管理计划则是描述项目质量保证活动的文件。

3.工程项目中的风险管理过程不包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

答案：D

解析：风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。风险识别是确定可能影响项目的潜在风险，风险评估是分析风险的可能性和影响程度，风险控制是采取措施降低或消除风险，而风险奖励不是风险管理的一部分。

4.工程项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.挣值分析

D.质量控制图

答案：B

解析：决策树分析是一种用于决策的工具，它通过构建树状图来展示不同决策选项及其可能的结果，帮助项目经理确定项目的优先级。敏感性分析是评估项目变量变化对项目结果的影响，挣值分析是衡量项目进度和成本的绩效指标，质量控制图是用于监控项目质量的工具。

5.在工程项目管理中，确保项目质量符合要求的过程是（）

A.项目规划

B.项目监控

C.质量保证

D.变更控制

答案：C

解析：质量保证是工程项目管理中确保项目质量符合要求的过程，它包括建立质量标准、实施质量计划和进行质量审计等活动。项目规划是确定项目目标和范围的过程，项目监控是跟踪项目进展和绩效的过程，变更控制是管理项目变更的过程。

6.工程项目中的沟通管理不包括（）

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通评估

D.沟通奖励

答案：D

解析：沟通管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括沟通计划、沟通执行和沟通评估等过程。沟通计划是确定项目沟通需求和策略的过程，沟通执行是实施沟通计划的过程，沟通评估是评估沟通效果的过程，而沟通奖励不是沟通管理的一部分。

7.工程项目管理中，用于确定项目关键路径的工具是（）

A.网络图

B.鱼骨图

C.流程图

D.散点图

答案：A

解析：网络图是用于确定项目关键路径的工具，它通过绘制项目活动之间的逻辑关系来展示项目的进度计划。鱼骨图是用于分析问题的工具，流程图是用于展示工作流程的工具，散点图是用于展示两个变量之间关系的工具。

8.在工程项目管理中，用于管理项目变更的流程是（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

答案：D

解析：变更实施是工程项目管理中管理项目变更的流程，它包括将批准的变更应用到项目中的活动。变更请求是提出项目变更的初始步骤，变更评估是分析变更对项目的影响，变更批准是决定是否接受变更的过程。

9.工程项目管理中，用于分配项目资源的工具是（）

A.资源负荷图

B.资源平衡

C.资源平滑

D.资源优化

答案：A

解析：资源负荷图是工程项目管理中用于分配项目资源的工具，它通过展示项目活动与资源之间的关系来帮助项目经理合理分配资源。资源平衡、资源平滑和资源优化都是资源管理的策略，但资源负荷图是具体的工具。

10.在工程项目管理中，用于评估项目风险可能性的工具是（）

A.风险矩阵

B.概率分布

C.敏感性分析

D.决策树分析

答案：A

解析：风险矩阵是工程项目管理中用于评估项目风险可能性的工具，它通过结合风险的可能性和影响程度来评估风险的优先级。概率分布是用于描述随机变量的可能值的工具，敏感性分析是评估项目变量变化对项目结果的影响，决策树分析是用于决策的工具。

11.工程项目范围管理的主要目的是（）

A.控制项目成本

B.确保项目目标达成

C.管理项目风险

D.优化项目资源

答案：B

解析：工程项目范围管理的核心在于明确界定项目的范围，确保所有项目工作都围绕项目目标进行，避免范围蔓延和范围模糊。