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优秀员工评选制度

（季度、年度）

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高公司管理和精神文明建设水平，完毕公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，除了对员工在工作中表现突出的给予表彰外，公司将进行季度及年度优秀员工评选活动，充足调动广大员工的积极性和竞争意识。特制订本制度。

一、季度、年度优秀员工参与评选对象及评选名额

（一）参与评选对象及评选名额：

1、参与评选对象：

季度优秀员工参与评选对象：门店全体正式员工（试用期除外）。

年度优秀员工参与评选对象：公司总部、门店全体正式员工（试用期除外）。

2、评选名额：

评选名额数量=门店全员在职工工总人数*3%（进位取整数）

例如：XX店目前在职人数53人，评选名额数量=53*3%=1.59≈2名

XX店目前在职人数73人，评选名额数量=73*3%=2.19≈3名

二、季度优秀员工参与评选条件、规定

（一）季度优秀员工评参与评选基本条件，具有以下所有条件者可参与优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，品行端正，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续3个月出勤，病事假请假总天数不大于5天。

3、工作认真负责，积极积极，热情友善，服从整体安排，能配协议事完毕各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好准时完毕工作任务。对本职工作积极积极，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

5、热爱公司，自觉地维护公司利益和声誉，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作，忠诚公司，积极参与公司或部门组织的各项团队活动，在活动中可以起到示范带头作用。

（二）优先评选条件

在基本条件已具有的条件下，具有下列条件之一的员工可优先参与评选，经综合评价后择优拟定人选。

1、对推动成本控制工作作出突出奉献。

2、积极提高工作品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实行后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

4、爱惜公司财物，精心维护。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极积极，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完毕本岗位及公司安排的其他工作任务；积极规定进步，参与公司组织的各项业务活动。

严格遵守公司及门店管理、奖惩，无违章及处罚记录，无不良嗜好（如：聚赌，酗酒和经常离岗吸烟等）。

三、年度优秀员工评选标准：

1、有当选过季度优先员工或当选月度优秀员工两次以上者优先被推荐。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、工作规定标准掌握良好，准时完毕工作任务。

4、全年无书面警告处罚。

5、对本职工作积极积极，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

四、奖励标准：

1、每季度被评为季度有限员工奖励：1000元/人。

2、年度优秀员工奖励：国外五日旅游。

3、优秀员工名单将予公布。

五、评估小组

为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立评估小组。

1、季度优秀员工评估小组成员：

组长：门店总经理

成员：各部门经理及主管成员：各部门经理及主管

2、年度优秀员工评估小组成员：

组长：董事长副组长：门店总经理

成员：各部门经理及主管

3、评估小组职责：审核各候选人的情况及对各候选人评审打分。

五、评选流程

季度优秀员工：每季度最后一个月的25日（遇节假日顺延）由部门主管或经理推荐产生优秀候选人——提交候选人名单——公布候选人名单——门店评审打分——产生优秀员工，次月10日将最终评选结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门经理于每年度底12月25日将年度优秀候选人名单（候选人产生方法参照季度候选人产生办法）提报至门店总经理审批，并对该员工进行综合观测，如符合公司年度优秀员工标准的，公司评审打分后产生年度优秀员工，由董事长对该员工在公司年会进行表彰奖励。

六、表彰和奖励

1、在公司全体员工大会上予以表彰发放奖励或安排旅游。

2、在公司公示栏刊登表彰信息和获奖人照片和感言。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋升。

七、注意事项

1、严禁出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间，推荐人承担连带责任。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管为主。

3、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同。

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5、评选尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅